2022年6月6日，公司黨委書記、執(zhí)行董事、安委會主任劉孝勇到制膠廠檢查安全生產(chǎn)及在建工程施工情況。公司總經(jīng)理助理、制膠廠黨支部副書記、廠長彭進(jìn)華，規(guī)劃發(fā)展部工作人員及施工單位負(fù)責(zé)人陪同。

劉孝勇一行對制膠廠生產(chǎn)車間廠房建設(shè)及材料質(zhì)量、原料堆放區(qū)域施工進(jìn)度、原料堆捂發(fā)酵、車間機(jī)器設(shè)備運行情況、職工安全生產(chǎn)情況等進(jìn)行了全面檢查。

劉孝勇要求，一是要加大監(jiān)管力度，確保施工安全。施工隊負(fù)責(zé)人要加強施工人員的安全意識教育，施工過程中必須按照規(guī)定佩戴相關(guān)防護(hù)設(shè)備。同時，制膠廠管理人員要加強對施工安全的監(jiān)管力度，保證施工進(jìn)度的同時保證施工安全。二是要加大安全教育培訓(xùn)力度，提高安全生產(chǎn)意識。要進(jìn)一步提高員工安全意識和安全操作技能，使員工具備從事本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，堅決防范安全生產(chǎn)事故。三是要切實強化舉措，全力抓好防汛工作。進(jìn)入汛期，全體管理人員要進(jìn)一步健全防汛督導(dǎo)制度，加強防汛期間值班巡查力度，按照分級管理的原則，一級抓一級，一級督導(dǎo)一級，確保防汛各項工作部署和措施要求貫徹落實到位。四是要把好質(zhì)量關(guān)，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量。要著力解決各個工藝環(huán)節(jié)存在的問題和難點，積極組織開展質(zhì)量管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等，加強優(yōu)秀成果的內(nèi)部推廣和外部交流，強弱項、補短板，在公司內(nèi)部形成良好的安全生產(chǎn)氛圍和產(chǎn)品質(zhì)量意識。

圖文：黃哲

審稿：李繼軍

編輯：李建鈺