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      轉(zhuǎn)變觀念 攻堅克難 加快推進深化改革工作——西盟公司召開深化改革專題會議
      發(fā)布日期:2020年10月28日 來源:原創(chuàng) 閱讀:4767

      2020年10月28日,西盟公司召開深化改革專題會議,會議由公司黨委副書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉孝勇主持,公司中層副職以上人員參加會議。

      會議全面總結(jié)了公司深化改革工作推進情況。2018年以來,西盟公司高度重視深化改革工作,明確深化改革工作任務(wù)、進度要求和責任,有效推進深化改革工作。成立由公司黨委書記、執(zhí)行董事?lián)谓M長的全面深化改革領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組下設(shè)林地資源整合、土地權(quán)屬確認、三項制度改革、財務(wù)管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、民族團結(jié)進步示范及全面深化改革監(jiān)督七個專項小組,由分管領(lǐng)導分別牽頭,全面推進公司深化改革工作,各個專項小組工作均取了一定的成績。特別是在三項制度改革中,公司修改完善了11項管理制度,2019年下半年,推行并順利實施了公司本部及制膠廠寬帶薪酬定檔方案,將本部及制膠廠管理人員每個職級績效工資分為5個檔次,通過開展半年一次工作述職,分層級來進行評議,最終確定每名管理人員的績效薪酬檔次,打破了一直以來常規(guī)干好干壞一個樣,按照職務(wù)吃大鍋飯的固定工資體系,在管理上有了新的突破。三年來,公司社會效益日益顯著,2019年榮獲了《全國民族團結(jié)進步模范集體》榮譽稱號,公司還在機構(gòu)精簡上邁出了成功的一步,將32個生產(chǎn)隊精簡為30個,將本部12個職能部門精簡為10個。

      會議確定了公司下一步改革工作重點,明確了責任領(lǐng)導、責任部門及完成時限,下一步改革重點為:在2020年11月底完成2個生產(chǎn)隊的合并工作,2021年完成4個生產(chǎn)隊的合并工作;在2020年完成本部職能部門的合并工作,本部職能部門由10個優(yōu)化為8個;繼續(xù)推進管理人員內(nèi)退工作,2020年擬完成14名管理人員內(nèi)退工作;優(yōu)化管理人員退出機制,加大協(xié)商解除勞動合同工作力度,切實推進改革工作。

      會議要求,改革是公司長遠發(fā)展的唯一出路,全體人員要提高認識,切實將思想和行動統(tǒng)一到公司改革發(fā)展上來;要轉(zhuǎn)變觀念,破除一切固有思想推進改革;要攻堅克難,直面改革過程中的矛盾問題,持續(xù)推進改革工作。

       

      文:李潤明

      圖:李娜

      審稿:朱金平

      編輯:李潤明


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