自西盟公司組織開展勞動競賽活動起來，公司下屬31個生產(chǎn)隊迅速行動起來，動員廣大員工、承包人全身心投入“決勝60天 力爭完成自產(chǎn)膠4800噸”勞動競賽當中，不斷掀起 “比學趕幫超”的競賽熱潮，截止2018年10月5日，183隊、南錫隊、拉槽隊、班桐隊、南錫隊、班帥二隊、圖地隊、力所等8個生產(chǎn)隊提前完成公司全年下達計劃產(chǎn)量目標任務(wù)，勞動競賽成效初顯。

今年以來，由于受橡膠價格持續(xù)低迷、極端雨水天氣對割膠生產(chǎn)影響和部分承包人外出打工棄崗等諸多不利因素的影響，與去年同期相比，西盟公司橡膠產(chǎn)量與上年同期減產(chǎn)300多噸（理論數(shù)），面對不利的生產(chǎn)形勢、困難和挑戰(zhàn)，公司工會向廣大員工、承包人發(fā)出倡議，要求大家團結(jié)一致、攻堅克難，以決戰(zhàn)決勝信心打贏這場輸不起的戰(zhàn)爭。各生產(chǎn)單位迅速行動起來，細化分解競賽各項生產(chǎn)任務(wù)指標，做到目標、重點、措施、進度、責任“五個明確”，層層落實到每個承包人頭上。同時，各生產(chǎn)隊從抓好有效割膠刀次、做到滿開滿割、點滴回收，加強對橡膠產(chǎn)品的管理，確保橡膠產(chǎn)品不流失等方面入手，不斷夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化內(nèi)部管理，落實各項措施。公司本部六個掛鉤組、50多名工作人員各掛鉤組深入基層單位、深入膠林一線，做好督導、指導、檢查、服務(wù)工作，抓好生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)工作跟蹤和對接，對各單位任務(wù)目標進行詳細分析，協(xié)助各單位將各項指標落實到人，做到了解實情在一線，工作落實在一線，解決問題在一線。公司競賽委員也加大督辦力度，做到倒排工期、倒逼責任、及時了解掌握各項工作進度和效果，對工作開展好的單位進行表揚、差的批評，充分發(fā)揮考核獎懲“指揮棒”的作用，確保勞動競賽期間各項工作抓實、抓細、抓出成效。（文/王云華  圖/楊恩鵬  田肖杰）