2022年5月26日，云膠集團(tuán)西盟公司工會(huì)“三室一站”運(yùn)行管理工作推進(jìn)會(huì)議在公司本部三樓會(huì)議室召開(kāi)。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李繼軍出席會(huì)議并講話(huà)，公司工會(huì)辦公室（群團(tuán)工作部）副主任（主持工作）申花主持會(huì)議。

會(huì)上，申花匯報(bào)“三室一站”運(yùn)行管理情況，并就公司工會(huì)起草的《公司“三室一站”運(yùn)行管理辦法（試行）》進(jìn)行說(shuō)明。全體與會(huì)同志就加強(qiáng)“三室一站”運(yùn)行管理提出了意見(jiàn)和建議。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李繼軍作了題為《建強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)，打造工會(huì)特色品牌，著力提升工會(huì)“三室一站”運(yùn)行管理水平》的講話(huà)。

會(huì)議指出，公司工會(huì)堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，營(yíng)造“知識(shí)崇高、人才寶貴、勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大”的新時(shí)代風(fēng)采，建強(qiáng)公司科技創(chuàng)新平臺(tái)，打造工會(huì)特色品牌，著力提升工會(huì)“三室一站”運(yùn)行管理水平，進(jìn)一步激發(fā)公司廣大職工群眾的主人翁意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)精神，進(jìn)一步凝聚公司廣大職工團(tuán)結(jié)而奮斗的磅礴力量，為推進(jìn)公司深化改革和脫困發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，工會(huì)“三室一站”是公司工會(huì)堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”，積極探索工會(huì)工作與黨政中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合的有效載體，是公司工會(huì)主動(dòng)服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分。要站在公司改革發(fā)展穩(wěn)定全局的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“三室一站”運(yùn)行管理的重大意義。要提高政治站位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓工作落實(shí)，確保“三室一站”運(yùn)行管理科學(xué)有效，進(jìn)一步提升公司科技創(chuàng)新水平和職工服務(wù)水平。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)工會(huì)“三室一站”運(yùn)行管理，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮。公司工會(huì)和駐在單位要進(jìn)一步提高政治站位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓工作落實(shí)，不斷提升“三室一站”運(yùn)行管理科學(xué)化、規(guī)范化水平，著力建強(qiáng)公司科技創(chuàng)新平臺(tái)和職工服務(wù)平臺(tái)，著力打造工會(huì)特色品牌，不斷推動(dòng)公司工會(huì)工作再上新臺(tái)階。

會(huì)議要求，工會(huì)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)研究解決“三室一站”運(yùn)行管理中的重大問(wèn)題，促進(jìn)“三室一站”運(yùn)行管理科學(xué)有效。駐在單位要按照公司《“三室一站”運(yùn)行管理辦法（試行）》和公司工會(huì)要求，加強(qiáng)對(duì)本單位“三室一站”日常管理，加強(qiáng)與“三室一站”負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)、溝通和交流，認(rèn)真抓好本單位“三室一站”的運(yùn)行管理工作，務(wù)求取得實(shí)效。

會(huì)議要求，一是要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“三室一站”運(yùn)行管理的重大意義。二是要狠抓工作落實(shí)，不斷提升加強(qiáng)“三室一站”運(yùn)行管理的能力水平。三是要壓實(shí)工作責(zé)任， 不斷鞏固加強(qiáng)“三室一站”運(yùn)行管理的積極成果。

公司工會(huì)委員會(huì)班子成員，經(jīng)審委負(fù)責(zé)人、女工委負(fù)責(zé)人，組織人事部、總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)風(fēng)控辦公室、工會(huì)辦公室（群團(tuán)工作部）、制膠廠(chǎng)負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員共17人參加會(huì)議。

圖文：李美芳

審稿：李繼軍

編輯：李建鈺