為做強(qiáng)、做大云南農(nóng)墾集團(tuán)西盟橡膠有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）天然橡膠產(chǎn)業(yè)，逐步完善天然橡膠中幼林撫育管理、割膠生產(chǎn)管理、病蟲害防治管理和制膠廠管理，通過加強(qiáng)膠園質(zhì)量管理，提高割膠和制膠技術(shù)，促進(jìn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)承包人增收、公司增效，現(xiàn)根據(jù)《橡膠栽培技術(shù)規(guī)程》和云南農(nóng)墾天然橡膠標(biāo)準(zhǔn)化撫育技術(shù)規(guī)范，結(jié)合公司實際情況，制定本方案。

第一部分  中幼林撫育管理措施

一、中幼林撫育管理辦法

為提高廣大膠農(nóng)的工作積極性、工作質(zhì)量，使中幼林撫育管理質(zhì)量提高，促進(jìn)橡膠樹速生。從2016年起，公司對中幼林實行以畝為單位的計件工資制，按開墾定植管理年限以及前一年普查實際株數(shù)面積和每道工序考評得分核發(fā)報酬。（見下表）。（王莫隊示范膠園406.03畝幼林按照項目方案考核發(fā)放。）

（一）各月工序安排

中幼林撫管工序為每兩個月一道工序，即：

1.每年1月-2月20日為定植1-3年內(nèi)的樹位做好抹芽工作，3年以上完成深翻工作。

2.每年3月-4月20日前進(jìn)行植膠梯田面鋤草和需抹芽的樹位進(jìn)行抹芽。

3.每年5月-6月20日前砍岜、清岜、壓青扒平，砍草高度質(zhì)量離地50厘米以下為合格，包括抹芽工作。

4.每年7月-8月20日前完成植膠梯田面鋤草。

5.每年9月-10月20日前砍岜、清岜、壓青扒平，砍草質(zhì)量高度離地50厘米以下為合格，壓青距樹干10厘米為合格，包括需抹芽的樹位進(jìn)行抹芽，5年以上幼樹修除下垂直。

6.每年11月-12月20日前應(yīng)完成三保一護(hù)工作、擴(kuò)修梯田、內(nèi)壁鋤草、梯田面鋤草、填補(bǔ)和修復(fù)外埂，清理膠園地邊防火線5米寬和冬季抹芽工作，同時確保梯田內(nèi)傾8-10度，內(nèi)壁斜度70-80度，外埂高度15-20厘米。

（二）橡膠樹壓青、施肥

1.根據(jù)中幼林膠樹生長情況進(jìn)行施肥。

2.每年在7月- 8月輪換挖坑和壓青，每次把砍下來的雜草清理到肥坑或肥溝內(nèi)，填滿為止，多余雜草應(yīng)扒平在梯田面上。

3.中幼林膠樹施肥，施化肥位置應(yīng)在每株靠內(nèi)壁中間位置進(jìn)行深施、蓋土，施肥在每年4-5月全部完成，每株按公司分配的單株數(shù)量施到位，對生長差的樹位可分兩次進(jìn)行施肥，做到在4月份先挖好施肥坑，5月份把化肥施到坑內(nèi)，邊施肥邊蓋土，確保化肥不外露，絕不允許撒施。各隊組織對各樹位進(jìn)行檢查，對不挖坑施肥每株按1元計算計扣，不蓋土每株按1元計算計扣，并從本人當(dāng)月扶管費中扣除。

4.公司對各幼林生產(chǎn)單位進(jìn)行隨機(jī)抽查10%個樹位，按照施肥位置和蓋土兩項進(jìn)行抽查，對出現(xiàn)一項不合格計扣全隊管理人員的當(dāng)月績效工資。對化肥出現(xiàn)流失的按流失數(shù)量的5倍進(jìn)行計扣，情節(jié)嚴(yán)重的將追究隊長主要責(zé)任。各單位要根據(jù)本隊實際制定各樹位施化肥管理措施，同時將本隊檢查情況上報公司生產(chǎn)技術(shù)部。

（三）橡膠樹控頂高度及膠園間作

1.公司為風(fēng)害較為嚴(yán)重地區(qū)，經(jīng)多年實踐證明不摘頂具有更強(qiáng)抗風(fēng)能力，因此凡在2.5-3米之間能自然分枝的都不予以折頂，對長高到4米以上還沒有長出分枝的方可摘頂。分枝高度規(guī)定在2.5米以上進(jìn)行控高摘頂。摘頂位置在密節(jié)下方處摘頂，摘頂時間在膠樹頂蓬葉片穩(wěn)定后進(jìn)行摘頂，不允許在嫩葉和葉片不穩(wěn)定時摘頂，冬季不允許摘頂，等摘頂后生長出第一分枝，培養(yǎng)出不同方向不同高度的壯苗留3個第一分枝作為骨干枝，對未控頂?shù)南鹉z樹留第一分枝必須在2.5米以上，對各樹位控頂高度達(dá)不到2.5米的膠樹，必須做到在月工序檢查時進(jìn)行考核,公司組織在每次抽查中進(jìn)行隨機(jī)抽查5%個樹位的控頂情況，對達(dá)不到2.5米高度的每株計扣2元,對生產(chǎn)隊管理人員人均每株計扣2元,當(dāng)月從本樹位和管理人員工資中扣除，扣完當(dāng)月工資為止。

2.膠園間作。坡度在25度以下的保護(hù)帶可按規(guī)定間作短期農(nóng)作物，（其中包括黃豆、花生、旱稻），其它玉米、木薯、砂仁、水果樹、紅薯、橡膠苗、香茅草等不允許種植在植膠保護(hù)帶上，對違反間作以上農(nóng)作物的生產(chǎn)隊，公司按每一項扣除隊管人員人均100元的崗位工資。

3.在公司條件允許的情況下，要求膠園種植活覆蓋。每年在雨季來臨前(即在5-6月)完成，各樹位當(dāng)年種植的活覆蓋，對植膠保護(hù)帶覆蓋率達(dá)到70%的樹位,公司在11-12月份驗收后每畝支付30元勞務(wù)費到樹位。

二、橡膠中幼林有效株莖圍標(biāo)準(zhǔn)

1.有效株：指膠樹直立，樹皮完好（以不影響投產(chǎn)后正常割膠為準(zhǔn)），離地100厘米處量莖圍（定植當(dāng)年為葉蓬數(shù)）符合下列標(biāo)準(zhǔn)的植株。

橡膠中幼林各年有效株莖圍標(biāo)準(zhǔn)

2.有效株率要求定植當(dāng)年和第二年達(dá)到96%，第三年和第四年達(dá)到94%，第五年和第六年達(dá)到92%，第七年至第九年達(dá)到90%。

3.生勢均勻度：生勢均勻度是指莖圍≥平均80%至≤平均莖圍120%的株數(shù)占測量總株數(shù)（缺株除外）的百分比。即：均勻度=莖圍≥平均80%至≤平均莖圍120%的株數(shù)÷測量總株數(shù)×100%，用在有效株率項中測量的50株莖圍，統(tǒng)計莖圍≥平均80%至≤平均莖圍120%的株數(shù)，計算該樹位的生勢均勻度。

4.有效株率、生勢均勻度這兩項考核指標(biāo)對3-4年中幼林部分面積樹位進(jìn)行抽查，公司在年終11-12月分別組織到各隊抽查2項考核指標(biāo)，經(jīng)考核對不達(dá)標(biāo)的樹位按每降低1%計扣50元，以此類推計算，計扣款在本人撫管費中扣除，經(jīng)考核2項指標(biāo)達(dá)標(biāo)的樹位公司一次性獎勵100-200元到樹位（各生產(chǎn)隊對樹位考核在11月份完成并計算匯總好交生產(chǎn)技術(shù)部門）。

5.公司對各生產(chǎn)隊有效株率、生勢均勻度兩項指標(biāo)的考核，采取隨機(jī)抽查方法，每個隊抽查10%個樹位，每個樹位抽查50株計算有效株率和生勢均勻度，經(jīng)抽查考核全隊平均計算兩項指標(biāo)，對每降低1%計扣200元，每上升1%獎勵200元到隊，由隊自行分?jǐn)傆嬁酆酮剟罱痤~。

三、承包人和生產(chǎn)隊管理人員考核獎勵和計扣款標(biāo)準(zhǔn)

1.公司對中幼林撫育管理全年共6道工序，每2個月確保按質(zhì)、按量、按時完成1道工序，各生產(chǎn)隊每道工序在第二個月20日前組織到各樹位檢查考核評分，經(jīng)生產(chǎn)隊考核得分在90分以上（含90分）發(fā)給100%撫管費，達(dá)到95.1分以上每畝獎勵１元，經(jīng)生產(chǎn)隊檢查考核得分在90分以下的樹位，每下降1分每畝按2元計扣，獎懲當(dāng)月進(jìn)行兌現(xiàn)。

2.公司對生產(chǎn)隊管理人員的考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)線為90分，公司在每道工序完成時間后組織到各隊進(jìn)行抽查，公司采取隨機(jī)、定崗抽查方法到各隊抽查，原則上公司抽查最差和偏辟的樹位。經(jīng)抽查全隊平均得分在90分以上（含90分）對每增減1分獎賠生產(chǎn)隊管理人員各50元。

3.經(jīng)公司抽查發(fā)現(xiàn)對樹位評分不切實際及弄虛作假有荒撫失管和造成損失的，由隊長負(fù)責(zé)賠償損失，同時追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（根據(jù)弄虛作假發(fā)生輕重、荒撫失管面積、定植撫管年限按實際損失折合現(xiàn)金加倍計扣）

4.中幼林撫育管理綜合考核按照第五部分規(guī)定考核項目以及當(dāng)年各道工序考核所得分?jǐn)?shù)作為年終考核依據(jù)，根據(jù)年終考核情況給予獎懲。

四、膠園防牛、防火工作

1.膠園防牛。認(rèn)真做好防牛溝維修工作。

2.膠園防火在旱季各單位要做到有專人管理和輪流值班制度，每年12月前在膠園邊清理好防火線（寬5米）。

五、開墾與定植管理

1.新開墾標(biāo)準(zhǔn)：行距水平距離寬必須達(dá)到7-9米，株距寬必須達(dá)到2.5米，未經(jīng)技術(shù)人員同意，任何樹位不得加帶通帶，不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的一律不給予驗收。

2.經(jīng)公司驗收后對開墾和復(fù)墾質(zhì)量差的生產(chǎn)隊，扣除各隊管理人員當(dāng)月所有績效工資，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的株行距驗收時不給予驗收。

3.公司對需補(bǔ)換橡膠苗木的單位，要求在每年的6-7月份完成補(bǔ)換植工作。

4.各生產(chǎn)隊要按照公司定植要求，切實把好定植質(zhì)量關(guān)，做到每一批膠苗上山定植后進(jìn)行質(zhì)量驗收，對定植質(zhì)量不符合公司要求的按每株苗木款進(jìn)行計扣到隊管理人員，各單位要根據(jù)本隊實際情況制定各樹位苗木管理和定植質(zhì)量的管理措施，計扣款由生產(chǎn)隊自行分?jǐn)傔M(jìn)行計扣。

六、其它有關(guān)規(guī)定

1.對未按時完成當(dāng)月工序的樹位，按每少完成一畝扣20元，完成月工序70%以下的樹位，當(dāng)月工資全部扣完，并要求把工序補(bǔ)做完，連續(xù)兩個月或年累計3個月未完成月工序的，取消其樹位承包人，并且不再安排其他樹位，對生產(chǎn)隊不匯報的，公司對生產(chǎn)隊負(fù)責(zé)人問責(zé)處理。

2.對第一分枝和第二分枝的長、軟、霸王枝進(jìn)行適當(dāng)修剪，已封行的膠園，應(yīng)修除下垂枝、弱枝、叢生枝、長軟枝以增加膠園通風(fēng)透光和減少風(fēng)斷，修枝整形工作應(yīng)在冬季根據(jù)膠樹情況，由隊管理人員到現(xiàn)場指導(dǎo)督促完成。

3.當(dāng)年定植的樹位在雨季要及時排除積水和清除塌方，對沖刷的梯田及時填平，修復(fù)梯田平整。

4.膠園禁止使用化學(xué)除草劑，對使用化學(xué)方法除草的，每出現(xiàn)一個樹位取消當(dāng)月本隊管理人員撫管質(zhì)量獎勵（經(jīng)平時上山檢查發(fā)現(xiàn)也要視同執(zhí)行本條規(guī)定）。

5.中幼林各種報表要求按公司規(guī)定時間上報，對不按時上交的，每推遲一天扣主要負(fù)責(zé)人當(dāng)月樹位工資10%（以此類推）。

6.中幼林撫育管理月工序各隊?wèi)?yīng)從15日開始檢查，每道工序考核為100分，檢查表上交公司生產(chǎn)技術(shù)部1份，生產(chǎn)隊保存1份，張榜公布1份。

7.公司對每道工序組織20日前到各隊進(jìn)行隨機(jī)對號抽查，檢查與抽查±分允許在5分以內(nèi)，5分以內(nèi)以隊查為準(zhǔn)，對超出1分的每超標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定1分扣全隊管理人員各50元。

8.中幼林管理，無隊管人員居住的小組每1000畝以上配一個組長，組長對每道工序參加生產(chǎn)檢查，組長補(bǔ)貼每月300元，對本組完不成工序和達(dá)不到質(zhì)量要求的按完成量發(fā)放組長補(bǔ)貼。

第二部分   割膠生產(chǎn)管理辦法

一、 承包人的樹位產(chǎn)量核定

1.各生產(chǎn)隊在下達(dá)干膠計劃時，應(yīng)按品系、割齡、割制、林況、地理環(huán)境及三年的平均增長幅度等因素來下達(dá)年計劃任務(wù)。

2.低割齡樹位一類品系（RRIM600等）和二類品系（GT1等）的最低定產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（公斤/株）。

二、割膠管理制度與措施

1.各隊勞力組合要實行優(yōu)化。優(yōu)先素質(zhì)高技術(shù)好的承包人上崗割膠，要定崗定員，不允許隨便變動樹位和承包人。

2.對需要收回的割膠樹位，必須報公司批準(zhǔn)后，才能收回樹位。

3.對有2個或3個割膠樹位的，不允許偷割，經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，按每株計扣20元，情節(jié)嚴(yán)重的收回其樹位。

4.割膠時間：高溫季節(jié)可提早凌晨4-5點上山割膠，冬季低溫期適當(dāng)推遲在6-7點上山割膠，雨季天上午9點前樹身不干不割膠，9點后當(dāng)天不割膠。禁止在中午12點至凌晨2點時間段內(nèi)割膠。對承包人不按公司規(guī)定時間割膠的每出現(xiàn)一個樹位每次賠償200元損失。對生產(chǎn)隊管理人員每人每次按100元賠償損失。

5.對外流膠，各隊要制定適當(dāng)?shù)挠嬁刍蚱渌行Т胧?

6.新開割樹位開割株數(shù)在離地面1米處莖圍必須達(dá)到48厘米方能開割，對于5割齡以上的樹位莖圍達(dá)到46厘米允許開割。

7.新開割樹位的開割株必須做到用三角板量好畫線后，再開割線，做到垂直不歪斜，一次性開到地面，前后水線不得超過1毫米深，方向一致。

8.新開割株的開割高度標(biāo)準(zhǔn)為130-135厘米，實生樹開割高度110厘米，對超過和低于標(biāo)準(zhǔn)的，按每株計扣2元計算。

9.對20厘米以下的低割線（含20厘米），每年在3-5月份做到割低割線，到6月份再轉(zhuǎn)第二割面割膠。對離地面20厘米以上低割線的割株當(dāng)年不允許轉(zhuǎn)第二割面割膠，不按規(guī)定執(zhí)行的，每株計扣10元，（死皮株除外割面滌潰瘍病重病區(qū)可提高到25厘米以下）。

10.連續(xù)兩個月技術(shù)分低于80分的承包人，必須停崗培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后再上崗割膠，經(jīng)停崗培訓(xùn)的承包人再次出現(xiàn)80分以下的當(dāng)年不得上崗割膠，由本人申請，待第二年培訓(xùn)考試合格后才能上崗割膠；未經(jīng)考試合格的不得上崗割膠和代割膠，對每出現(xiàn)一次違反規(guī)定處理隊長、技術(shù)員各100元。

11.做到滿開滿割，對達(dá)到開割標(biāo)準(zhǔn)的株數(shù)和死皮樹已恢復(fù)正常的株數(shù)不開割，每株按5元計扣。

12.承包樹位出現(xiàn)停割、漏割和漏收的每株按5元計扣，如有特殊情況的，由隊上安排經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部考試合格人員代割，代割所得的計酬數(shù)（金額）為代割者所得，產(chǎn)量計入承包者，凡承包者不同意隊管人員安排代割而本人又不安排其他人代割，公司按前一刀產(chǎn)量加倍扣款。

13.公司規(guī)定任何個人無權(quán)轉(zhuǎn)讓樹位和賣樹位，對違反公司規(guī)定的，收回其樹位并從重處罰，對面積大的樹位需分崗的必須事先經(jīng)生產(chǎn)隊同意，報公司批準(zhǔn)后才能分崗，面積必須達(dá)到30畝以上一個樹位，低于30畝的不能分崗。

14.進(jìn)入冬季西盟天氣比其它植膠區(qū)氣溫相對較低，年新增死皮樹十分嚴(yán)重，特別是RRIM600,進(jìn)入冬季要求各樹位淺割、晚割、不許夜間割膠、不許加刀。

三、對影響年干膠任務(wù)的調(diào)整因素

（一）下產(chǎn)調(diào)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

各生產(chǎn)隊在年初下達(dá)各樹位產(chǎn)量時，應(yīng)考慮定產(chǎn)時不準(zhǔn)確和自然因素，可根據(jù)公司分配的全年干膠任務(wù)總數(shù)多下達(dá)0.5-2%的產(chǎn)量，由生產(chǎn)隊自行決定多下達(dá)任務(wù)的比例（即:干膠任務(wù)在100噸以下的多下產(chǎn)量不超過2噸,100至200噸的多下產(chǎn)不超過3噸,200噸以上的不超過4噸。）,多下的產(chǎn)量作為本隊調(diào)整完不成任務(wù)的樹位，在當(dāng)年正常情況下，由本隊調(diào)整樹位產(chǎn)量，出現(xiàn)嚴(yán)重自然災(zāi)害當(dāng)年公司調(diào)整計劃干膠任務(wù)。

（二）受損橡膠調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

產(chǎn)量調(diào)整指當(dāng)年受自然災(zāi)害全隊損失在5%以上或一個樹位損失在5%以上，由生產(chǎn)隊上報，通過生產(chǎn)技術(shù)部核實數(shù)字屬實后由生產(chǎn)技術(shù)部下通知方能調(diào)整當(dāng)年產(chǎn)量（人為造成的損失不予調(diào)整）。

1.風(fēng)害調(diào)整：

（1）5-6級株、倒伏株和半倒伏株按報廢樹核減。

（2）4級株和傾斜株按60%的單株產(chǎn)量核減。

（3）3級株按30%的單株產(chǎn)量核減。

2.寒害調(diào)整：

（1）寒害綜合級別5-6級株按報廢株核減。

（2）寒害綜合級別4級株按60%的單株產(chǎn)量核減。

（3）寒害綜合級別3級株按20%的單株產(chǎn)量核減。

（4）寒害級別2級株按5%的單株產(chǎn)量核減。

3.白粉病調(diào)整：

（1）5級病株核減單株產(chǎn)量的43.65%。

（2）4級病株核減單株產(chǎn)量的11%。

（3）3級病株核減單株產(chǎn)量的8.43%。

（4）2級病株核減單株產(chǎn)量的3.43%。

4.冰雹災(zāi)害調(diào)整：

（1）落葉量在60.1%以上的割株核減單株產(chǎn)量25%。

（2）落葉量在45.1-60%的割株核減單株產(chǎn)量15%。

（3）落葉量在30.1-45%的割株核減單株產(chǎn)量8%。

（4）落葉量在20.1-30%的割株核減單株產(chǎn)量3%。

四、割膠生產(chǎn)

（一）干含、技術(shù)分、割次的管理

1.干含指標(biāo)：全公司年平均干含不低于25%。

2.年均割膠技術(shù)分計劃達(dá)到80分以上。

3.年割常規(guī)割膠d/3總刀次90刀，d/2總刀次120刀，對超過刀次的按違章進(jìn)行處理，如因年份降雨情況影響刀次可補(bǔ)刀，補(bǔ)刀必須由技術(shù)員統(tǒng)一安排。 

4.對于老割齡生產(chǎn)隊執(zhí)行S/2和S/4↑+ET d/3割制，具體生產(chǎn)隊包括：力所隊、拉槽隊、南亢隊。         

（二）新、老承包人的割膠培復(fù)訓(xùn)管理

1.新開割樹位的承包人必須參加公司理論和樹樁考試，理論考試分?jǐn)?shù)線規(guī)定在60分為合格，磨刀分為7分合格，樹樁考試規(guī)定分?jǐn)?shù)線在80分為合格。

2.新開割樹位的承包人理論培訓(xùn)和考試由本隊組織完成，培訓(xùn)樹樁、測試樹樁自理，考試樹樁由生產(chǎn)技術(shù)部門組織完成。

3.承包人的培復(fù)訓(xùn)時間，新承包人不少于30天，老承包人不少于10天，樹樁練習(xí)時間每天不少于8個小時，練割期間必須堅持每天磨刀，新開割承包人每10天測試技術(shù)情況。

4.承包人培、復(fù)訓(xùn)由各隊指令專人培復(fù)訓(xùn)，對不參加培復(fù)訓(xùn)的承包人不得上崗割膠，考試不合格的不得上崗割膠，反之按公司規(guī)定進(jìn)行處理。

（三）割膠技術(shù)檢查及生產(chǎn)會議安排

1.生產(chǎn)期間每月14-15日點漆、涂藥， 16-20日為生產(chǎn)隊檢查日期，21-25日為生產(chǎn)技術(shù)部抽查日期。

2．生產(chǎn)技術(shù)部抽查時，生產(chǎn)隊必須提交當(dāng)月割膠技術(shù)檢查匯總表。對于未提交匯總表的生產(chǎn)隊管理人員，第一個月人均計扣50元，第二個月人均計扣100元，第三個月人均計扣200元，以此類推。

3. 月割膠技術(shù)檢查補(bǔ)助：人均管理面積500畝以下，人均補(bǔ)助50元/月；人均管理面積501-1000畝（含1000畝）之間，人均補(bǔ)助100元/月，管理面積1000畝以上，人均補(bǔ)助150元/月。（補(bǔ)助針對生產(chǎn)隊在職干部，不含組長和其他人員，對于未按時檢查完成的生產(chǎn)隊不予補(bǔ)助。）

4.每月生產(chǎn)會議安排，南亢河片區(qū)會議時間為每月9日下午14:00，會議地點王雅一隊會議室；班帥片區(qū)會議時間為每月10日下午14:00，會議地點為班帥二隊會議室。會議服務(wù)補(bǔ)助每年1000元/片，年底兌付。

5.參加生產(chǎn)會議原則上要求生產(chǎn)隊管理人員全部參加，生產(chǎn)期間因工作需要除隊長和技術(shù)員外，可安排1-2人留生產(chǎn)隊值班或收膠原料。生產(chǎn)隊管理人員無故缺席第一次扣款50.00元，第二次扣款100元，第三次扣款200元，以此類推，翻倍處罰，以年累計。會議期間請假須經(jīng)過主持生產(chǎn)經(jīng)營管理工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

6.生產(chǎn)會議各隊必須提交書面材料匯報當(dāng)月的生產(chǎn)工作情況，對不識字的隊委可以口頭匯報，但書面材料必須有其他管理人員代寫，會后提交材料。

（四）割膠技術(shù)質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法

1.傷口扣分：原生皮允許小傷3個，每超出1個扣1分，大傷允許1個，每超過1個扣3分，特傷每出現(xiàn)一個扣5分。再生皮只查特傷大傷，大傷允許2個，每超一個扣3分，特傷每出現(xiàn)1個扣5分。

2.耗皮量（25分）

檢查10株，每株測量2點。平均刀次耗皮d /3按≦1.3毫米；d /2按≦1.2毫米；陰刀≦1.4毫米的標(biāo)準(zhǔn)計算，每超0.1毫米扣6分，扣完為止。

3.割膠深度：（40分）

檢查10株，在當(dāng)月割面測2、點取平均值（保留一位小數(shù)）避開凹點和條溝處，測點位置要求前5株測量高、中，后5株測量中、低。割膠深度按1-4割齡樹1.5-1.8毫米；5-10割齡1.8-2.4毫米；10割齡以上2.0-2.6毫米；再生皮2.2-2.8毫米。深度每超深0.1毫米扣8分，每偏淺0.1毫米扣2分，單株扣完40分為止。

4.割面（6分）

檢查20株進(jìn)行綜合平分，深度均勻，割面平滑級滿分，吃割面或深度不均勻的酌情扣分，扣完6分為止。

5.割線（8分）

割線斜度：芽接樹在25-30度之間，實生樹在22-25度之間，割線均勻計4分，每超過或減少1度扣1分，扣完4分為止。割線平滑，不變形計4分，變形的根據(jù)其變形程度酌情扣分，扣完4分為止。

6.下收刀（10分）

檢查20株，根據(jù)下收刀的整齊度打分，超出前后水線每株扣1分，扣完10分為止。

7.六清潔（5分）

檢查20株，根據(jù)膠碗、膠舌、膠桶、膠刮、樹身樹頭的清潔情況進(jìn)行評分?？弁?分為止。

8．膠刀（6分）

要求膠工雙刀上崗，每把3分。每月15日交生產(chǎn)隊隊委，按等級進(jìn)行評分。一等刀3分，二等刀2分，三等刀1分，等外刀、三角刀0分。膠刀等級標(biāo)準(zhǔn)如下：

一等刀：刀口鋒利整齊，鑿口傾斜均勻，刀胸順直，兩翼平直，刀身內(nèi)外光滑。

二等刀：刀口鋒利較整齊，鑿口斜順較均勻，刀胸順直，兩翼平直，刀身內(nèi)外光滑。

三等刀：刀口鋒利不夠整齊，鑿口斜順基本均勻，刀胸較順直，兩翼較平直，刀身內(nèi)外較光滑。

由于許多樹位都不同程度的存在病害割株，要求膠工必須持雙刀上崗；正常割株用一把刀，病害割株用另一把刀，以防止病害植株通過膠刀途徑將病原細(xì)菌傳染到正常割株，進(jìn)而加大正常割株的發(fā)病率。

（五）割膠生產(chǎn)技術(shù)考核

1.對割膠超、縮二分之一的割面，每超、縮1厘米計扣2元/株，不到1厘米按1厘米計算。

2.對點漆不規(guī)范的，點漆位置超過下收刀處2厘米以外的，超過1厘米每株計扣1元，允許左右移動0.5厘米，超過0.5厘米的位置不到1厘米按1厘米計算。

3.不磨刀上山割膠，每發(fā)現(xiàn)一次計扣30元。

4.用三角刀上山割膠每發(fā)現(xiàn)一次計扣30元。

5.割膠承包人割膠必須把當(dāng)天的膠頭、膠線、雜膠拿回家上交公司，每發(fā)現(xiàn)一次丟放在地上或放在防雨帽、膠架、膠碗上面的計扣50元。

6.做好防病割膠，承包人必須按規(guī)定時間涂霉疫凈，配比濃度由本隊技術(shù)員統(tǒng)一配好發(fā)放，不按規(guī)定涂藥一次計扣50元。

7.對收購膠乳的承包人每天收好膠水必須將膠碗倒立，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不翻膠碗割膠，每個膠碗計扣0.5元計算，扣完當(dāng)月本人計酬工資為止（除10月中旬至年度停割有長流膠外）。

8.完成年計劃干膠和包膠任務(wù)的承包人，當(dāng)月割膠技術(shù)分95分以上（含95分）獎勵80元，90-94.9分獎60元，85-89.9分獎40元，獎勵年底兌付；80-84.9不獎不扣；對于月檢查技術(shù)分低于80分，每下降1分計扣15元，不到1分按1分計算，按月計扣，計算取整數(shù)，最終扣款按0-30分扣款比例20%；31-50分扣款比例25%；51-60分扣款比例30%；61-70分扣款比例35%；71-79分扣款比例40%，（當(dāng)月收入較少的個別承包人生產(chǎn)隊酌情計扣）。

9.每個樹位每個月由技術(shù)員監(jiān)督修改一次割線，割線變形或不開水線計扣生產(chǎn)隊管理人員人均100元。

10.各生產(chǎn)隊每月技術(shù)檢查與生產(chǎn)技術(shù)部抽查崗位平均誤差范圍控制在±5分為合格，超出誤差范圍，若生產(chǎn)技術(shù)部門檢查分高的不作扣款，若生產(chǎn)隊檢查高的按每分15元計扣生產(chǎn)隊（含誤差范圍內(nèi)5分）。

（六）死皮樹的復(fù)割

1.當(dāng)年4-5級死皮樹必須恢復(fù)2年后，才能再該割面上進(jìn)行復(fù)割，如未能恢復(fù)，則兩年后再進(jìn)行復(fù)割，依此類推。

2.生產(chǎn)隊在每年普查時，要在4-5級死皮樹上標(biāo)好時間進(jìn)行復(fù)割，以便于掌握好在何時進(jìn)行復(fù)割。

3.死皮樹復(fù)割時不得隨意轉(zhuǎn)割面，必須等割齡正常株轉(zhuǎn)線時，才能轉(zhuǎn)割面復(fù)割，例如：第一割面死皮的割株，在同割齡正常割株未轉(zhuǎn)線前，只能在第一割面進(jìn)行復(fù)割，等同割齡正常割株轉(zhuǎn)線割第二割面時，如第一割面還不能恢復(fù)割膠的樹，才能轉(zhuǎn)線割第二割面進(jìn)行復(fù)割。

（七）割膠生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫管理

1.公司、生產(chǎn)隊建立各項數(shù)據(jù)歸檔，具體數(shù)據(jù)歸檔項目：

⑴白粉病；⑵炭疽??；⑶季風(fēng)性落葉??；⑷黑團(tuán)飽??；⑸麻點病；⑹莖桿塊潰瘍?。虎烁蠲鏃l潰瘍??；⑻缺水性死皮病；⑼死皮??；⑽紫根??；⑾紅根病；⑿臭根??；⒀橡膠樹缺素病；⒁小蠢蟲；⒂蚧殼蟲；⒃六點始葉螨蟲；⒄紫膠蟲；⒅生產(chǎn)物資材料發(fā)放；⒆承包人等級：一級、二級、三級、等外承包人；⒇磨刀技術(shù)、膠刀等級，每月3次檢查考核評分、產(chǎn)排膠動態(tài)、分析指導(dǎo)割膠依據(jù)；(21)棒孢霉落葉病等各種檔案。

2.各生產(chǎn)隊依檔案盒進(jìn)行數(shù)據(jù)歸檔，公司以電腦建立以上檔案數(shù)據(jù)庫保存和逐年完善以上項目的管理。

3.以上檔案、數(shù)據(jù)整理歸類由生產(chǎn)隊隊委、生產(chǎn)技術(shù)部共同完成。 

（八）施肥工作

1.施農(nóng)家肥：要求用豬糞、牛糞、羊糞、土雜肥、漚肥，每株施5公斤，時間安排在3月底完成并組織驗收。

2.施橡膠配方肥每株施肥量根據(jù)公司分配數(shù)，在5月底施完，并確保施肥位置、質(zhì)量、數(shù)量到位，生產(chǎn)隊組織檢查驗收，并上報公司生產(chǎn)技術(shù)部抽查驗收。

（九）防雨帽安裝

1.要求所有長期產(chǎn)膠割株都要安裝防雨帽，安裝率達(dá)到98%以上。

2.要求安裝防雨帽，無滲漏率達(dá)95%以上為合格，

3.安裝方法：防雨帽安裝正確合理，帽片兩頭要求超出垂線10厘米以上，帽片從下向上安裝，帽片之間不出現(xiàn)缺口，無下塌和上翻卷，斜度同割線保持一致，要求先清除粗皮后，再安裝防雨帽，安裝結(jié)束后涂一次瀝青，5月中旬完成，完成后由生產(chǎn)隊組織檢查驗收，并上報公司生產(chǎn)技術(shù)部抽查驗收。

4、防雨帽安裝完后，組織每月維修，在每月技術(shù)檢查時抽查20株，檢查承包人是否進(jìn)行維修。

（十）抓好產(chǎn)品管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.承包人上交的雜膠產(chǎn)品，做到無石頭、泥砂、樹葉、雜木、砂皮、塑料袋、編織袋等其它雜質(zhì)摻入雜膠產(chǎn)品中，碗底膠不能和膠水混合凝固，各單位在過秤時把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)驗收過秤發(fā)現(xiàn)有以上質(zhì)量達(dá)不到公司規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次計扣100元，當(dāng)月從本人產(chǎn)量工資中扣除。對承包人上交的鮮膠乳產(chǎn)品，要求無變質(zhì)膠乳，鮮膠乳無摻水，無其他雜質(zhì)在膠乳中過秤；對鮮膠乳變質(zhì)后上交的計扣50元/次，膠乳摻水計扣200元/次。

2.為抓好全公司產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)隊和制膠廠應(yīng)根據(jù)本單位實際情況，制定相關(guān)管理措施。

五、割膠林地管理

1.植膠帶面鋤草：上半年各生產(chǎn)隊可根據(jù)情況安排，但要求帶面雜草高度不得超過15厘米，下半年全公司各單位統(tǒng)一在10月20日至11月底完成鋤草和三保一護(hù)工作。

2.保護(hù)帶林地邊岜砍岜：保護(hù)帶50厘米以下的雜草不砍，上半年砍岜在6月份進(jìn)行，下半年砍岜在10月1日至10月20日結(jié)束，邊岜要求砍足8米，年終并清理防火線5米，并把雜草清干凈。

3.道路維修，全年維修主要行人道路三次以上，即開割前、7月份和9月份必須各維修道路一次，挑膠和背膠主路寬1米以上，林間樹位之字路寬在60厘米以上，由隊統(tǒng)一組織維修并有原始記錄于年終考核。

4.三保一護(hù)工作，要求梯田帶面平整，并保持3-5度內(nèi)傾，內(nèi)壁傾斜度在70-80度傾斜。如梯田面超過2米，可不必修整內(nèi)壁，但內(nèi)壁塌方、必須清除和鏟光雜草。已開割投產(chǎn)的膠林梯田面不深翻，梯田外埂修補(bǔ)在每年12月底完成，植膠梯田靠內(nèi)壁挖肥溝深20厘米寬20厘米。

5.開割膠園的修枝工作：每間隔3-4年進(jìn)行一次修枝整形，把影響橡膠樹產(chǎn)膠的下垂枝、寄生枝全部修除。

6.對未按時完成割膠林地管理工序的，按砍岜5元/畝×次，砍邊岜6元/畝×次，鋤草6元/畝×次，深翻改土，三保一護(hù)8元/畝×次，無肥水溝8元/畝×次，道路維修20元/畝×次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計扣。

六、其它與割膠有關(guān)的規(guī)定：

1.各生產(chǎn)隊要做到開割時間、停割時間、割膠技術(shù)培訓(xùn)、施藥時間等方面的工作統(tǒng)一。

2.嚴(yán)格控制死皮病的發(fā)生，1-20年割齡當(dāng)年4-5級死皮率小于1%，21年以上（含21年）的林地當(dāng)年4-5級死皮率小于2%，更新林地當(dāng)年4-5級死皮率小于3%，（風(fēng)害扭傷死皮不在內(nèi)）。

3.認(rèn)真做好割面條潰瘍病的防治工作，把樹位劃分輕、重病區(qū)。輕病區(qū)樹位條潰瘍病3-5級的發(fā)病率小于0.5%，重病區(qū)樹位條潰瘍病3-5級發(fā)病率小于1%。

4.公司對承包人實行技術(shù)等級評比。年平均技術(shù)分90分以上者為優(yōu)秀承包人，80-89.9分為二級承包人，70-79.9分為三級承包人，60-69.9分為四級承包人，59.9分以下為等外承包人，未完成年計劃干膠任務(wù)的承包人不得評為一級承包人，各生產(chǎn)隊使用承包人時，原則上從一級承包人開始錄用。

七、獎懲辦法

1.承包人不按規(guī)定點漆或在傷口上作弊，有意把油漆點在傷口上或在傷口上用泥巴填滿后涂霉疫凈的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款30元，同時造成技術(shù)抽查誤差分超標(biāo)的，按超1分扣該承包人5元。

2.不按規(guī)定開割線，每超過或降低1厘米，每株按0.2元賠償損失，造成割面混亂者，按每條線10元賠償損失。

3.超深度和深度不按規(guī)定到位的，按月技術(shù)檢查10株平均計算，每超深0.1毫米按5元計扣，深度不夠0.1毫米計扣2元（以規(guī)定的月深度標(biāo)準(zhǔn)計算）。

4.當(dāng)年新增4-5級死皮率超過各割齡段指標(biāo)的，每超標(biāo)準(zhǔn)0.1%計扣30元。

5.當(dāng)年3-5級割面條潰瘍病發(fā)病率超過規(guī)定指標(biāo)的承包人按樹位計算，隊管理人員按全隊平均數(shù)計算。承包人當(dāng)年出現(xiàn)3-5級發(fā)病率每超0.1%計扣5元，對隊管理人員當(dāng)年出現(xiàn)3-5級發(fā)病率每超0.1%扣人均10元。

6.為了提高全公司承包人割膠技術(shù)水平，開展好高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)活動，公司對于參加年度勞動競賽并獲得獎勵的承包人，根據(jù)工作需要優(yōu)先從中提拔一批技術(shù)干部。

第三部分   病蟲害防治管理

一、白粉病防治管理

（一）白粉病防治管理制度保障

1.在白粉病防治期間，管理人員不得請假外出，特殊情況必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請假，隊長要以身作則，帶領(lǐng)本隊領(lǐng)導(dǎo)小組成員抓好測報和防治工作。

2.機(jī)械保障：噴粉機(jī)、煙霧機(jī)每年在1月份由生產(chǎn)隊自行檢修，對不能排除故障或無法檢修的機(jī)械，在2月初進(jìn)行集中統(tǒng)一檢修；生產(chǎn)技術(shù)部門在6月份檢查機(jī)械保養(yǎng)情況。

3.物資保障：在防治工作開始前，準(zhǔn)備好農(nóng)藥、燃料等物資領(lǐng)回本隊保管，對未按公司標(biāo)準(zhǔn)保存、使用以上物資的生產(chǎn)隊，按實際損失由隊長和植保員賠償經(jīng)濟(jì)損失，并追究隊長和植保員責(zé)任。

（二）技術(shù)要求

1.建立觀察點：各生產(chǎn)隊依據(jù)本隊實際情況建立測報點，每個測報點固定100株，仔細(xì)察看其白粉病病斑并計算病情指數(shù)，根據(jù)病害級別輕、中、重情況，結(jié)合測報點情況與上報生產(chǎn)技術(shù)部，確定是否進(jìn)行噴藥防治。

2.噴藥作業(yè)時要求參加噴粉作業(yè)人員責(zé)任心強(qiáng)，不得漏噴和重復(fù)施藥。每次噴藥后2天內(nèi)各生產(chǎn)隊必須匯報相關(guān)防治數(shù)據(jù)，做好觀測工作。

3.落葉物候調(diào)查從每年1月開始進(jìn)行第一次調(diào)查，每周調(diào)查、匯報1次。橡膠樹抽芽5%時，做好抽芽、抽葉和病情調(diào)查，不再調(diào)查落葉物候。每3天調(diào)查1次，計算好抽芽率、抽葉率、發(fā)病率、總發(fā)病率、發(fā)病指數(shù)和總發(fā)病指數(shù)等調(diào)查數(shù)據(jù)，每周一次將調(diào)查表上報到公司生產(chǎn)技術(shù)部，每少匯報一次扣當(dāng)月崗位工資100元（技術(shù)員和植保員）。

4.做好測報和噴藥原始記錄，如：時間、防治面積、樹位、參加人員、用藥數(shù)量、汽油、汽機(jī)油、局部噴藥或全面噴藥和噴藥次數(shù)，噴藥樹位面積、次數(shù)。

（三）白粉病防治指標(biāo)

根據(jù)本公司植膠區(qū)天氣、溫度和小區(qū)氣候、橡膠樹物候、降雨、倒春寒等因素的數(shù)據(jù)，防治指標(biāo)總發(fā)病指數(shù)達(dá)到1-2級進(jìn)行林段、片區(qū)、樹位、重病區(qū)噴粉或煙霧防治，2-3次全面噴藥防治，分重、中、輕病年份控制在規(guī)定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)范圍以下。

二、六點始葉螨防治

(一)病情、測報區(qū)（點）劃分

1.病蟲害的危害程度標(biāo)準(zhǔn)

重度危害：該區(qū)測報點若蟲或成蟲平均危害級別達(dá)3級，橡膠樹枯枝、落葉或死亡。

中度危害：該區(qū)測報點若蟲或成蟲平均危害級別達(dá)2級，橡膠樹葉片受煤煙病危害1/2以上；

輕度危害：該區(qū)測報點若蟲或成蟲平均危害級別達(dá)1級，無或有少量煤煙病危害；

無蟲害：該測報區(qū)無蟲害發(fā)生。

2.測報區(qū)建立個數(shù)及要求

依據(jù)本隊實際情況在重度危害、中度危害、輕度危害、無蟲害等林段靈活設(shè)置測報區(qū)。六點始葉螨的測報點應(yīng)設(shè)在割膠樹位或中幼林的高海拔樹位。

3.每次調(diào)查時，從重度危害、中度危害、輕度危害、無蟲害測報區(qū)所設(shè)置的測報點（樹位）可隨機(jī)抽查20株的枝條、葉片（200片）調(diào)查20株枝條蟲口個數(shù)和葉片的蟲口個數(shù)，若蟲、成蟲和級別情況，作好原始調(diào)查記錄，提供若蟲、成蟲和級別的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

(二)六點始葉螨危害分級標(biāo)準(zhǔn)

1.若蟲危害分級標(biāo)準(zhǔn)：

0級：每個調(diào)查枝條和每片葉無若蟲；

1級：每個調(diào)查枝條、每片葉有1-10只若蟲；

2級：每個調(diào)查枝條、每片葉有11-50只若蟲；

3級：每個調(diào)查枝條、每片葉有50只以上若蟲；

2.成蟲危害分級標(biāo)準(zhǔn)：

0級：每個調(diào)查枝條和每片葉無成蟲；

1級：每個調(diào)查枝條、每片葉有1-5只成蟲；

2級：每個調(diào)查枝條、每片葉有6-10只成蟲；

3級：每個調(diào)查枝條、每片葉有11只以上成蟲；

（三）防治辦法

1.六點始葉螨在每年4-6月份為高峰期，單株若蟲危害達(dá)到2級時即對單株進(jìn)行第一次施藥；若測報點若蟲危害達(dá)到2級即對該點代表的測報區(qū)進(jìn)行第一次施藥。水劑施藥后7-10天觀察調(diào)查，如果仍有大量若蟲再施第二次藥，一般施藥2-3次；使用煙霧防治第一次施藥后4-5天觀察調(diào)查，如果仍有大量若蟲施第二次藥，一般施2-3次。對有條件地區(qū)可多施肥，增強(qiáng)植株生勢。

2.對無若蟲的林地不施藥。

3.蟲害危害嚴(yán)重的核心區(qū)外圍的面積，膠樹若蟲達(dá)到1級的樹位和林段，應(yīng)進(jìn)行施藥防治，防止繼續(xù)擴(kuò)散。

4.苗圃地及中幼林橡膠樹，使用水劑防治，噴霧要均勻地噴到膠樹枝條和葉片上各部位，用水劑防治選擇晴天，一般從上午8點和下午7點，陰天雨天不能使用水劑防治。

5.采用煙霧防治：施藥安排在靜風(fēng)時段，在清晨時段最佳，保護(hù)帶窄的2帶進(jìn)行施藥，對保護(hù)帶寬的行距每帶進(jìn)行施藥。

6.施藥后規(guī)定在3天時間內(nèi)調(diào)查防治效果，繼續(xù)按照程序測報和匯報，對防治效果的調(diào)查要及時匯報，不得隱瞞和虛報，對隱瞞和虛報的，追究隊長和植保員責(zé)任。

三、根病

（一）根病調(diào)查

橡膠樹根病要求每年調(diào)查一次，并做好記錄備案，時間要求停割后對全隊膠林進(jìn)行一次全面調(diào)查。

（二）處理措施

1.采用挖隔離溝處理，隔離溝要求深100厘米，寬20厘米，每發(fā)現(xiàn)一棵病株挖雙層隔離溝，四周隔離。清除病死樹樹根，并用生石灰進(jìn)行土壤消毒。

2.采用化學(xué)+物理防治處理，發(fā)現(xiàn)帶病的樹根，用小刀刮去表面的菌膜，不要刮傷健康根皮層，并用75%十三嗎啉乳油100倍液灌根。

四、割面條潰瘍病防治管理

1.病害癥狀

病害初期在割面上方出現(xiàn)垂直的黑色條紋，深達(dá)木質(zhì)部，隨病情的發(fā)展，病斑逐漸擴(kuò)大為黑褐色至褐色的長條形梭狀病斑。陰雨天或濕度大時，病斑表面長出一層灰白色霉?fàn)钗?，冬季病斑迅速擴(kuò)展?jié)€，常見爆膠，有黃水流出，氣溫升高后病斑凹陷停止擴(kuò)展。

２.防治要點

加強(qiáng)林地管理，修除下垂枝，砍除林內(nèi)高草，保持林內(nèi)通風(fēng)透光，降低林間濕度；安裝防雨帽，保障雨天割面不濕；及時涂藥（霉疫凈）；適時轉(zhuǎn)換割線（雨季低線少于30厘米轉(zhuǎn)高割線）。  

五、其他病蟲害防治管理

對于炭疽病、季風(fēng)性落葉病、死皮病、小蠢蟲、棒孢霉落葉病等建立數(shù)據(jù)庫，并上報生產(chǎn)技術(shù)部，制定防治方法。

六、安全生產(chǎn)工作

1.在噴藥作業(yè)期間禁止喝酒、抽煙或進(jìn)食。

2.機(jī)器加油、加藥時必需停機(jī)，避免引起火災(zāi)等事故發(fā)生。

3.為防治作業(yè)人員中毒現(xiàn)象的發(fā)生，噴藥時要戴好相關(guān)防護(hù)設(shè)備。

4.噴藥時觀察出藥量是否均勻、噴藥高度是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，觀察機(jī)器在作業(yè)時是否正常，發(fā)現(xiàn)機(jī)器不正常時要立即停止作業(yè)，檢查修整機(jī)器正常后再進(jìn)行作業(yè)。

七、資料、農(nóng)藥及機(jī)械的保管

1.防治結(jié)束后，將當(dāng)年的調(diào)查記錄資料認(rèn)真整理和裝訂好妥善保存，做好機(jī)械檢修、保養(yǎng)和保管及剩余農(nóng)藥和燃料的保管，對剩余農(nóng)藥和當(dāng)年每畝防治成本數(shù)上報生產(chǎn)技術(shù)部，機(jī)器和農(nóng)藥不得隨便堆放和做好防潮工作。

2.做好各項病蟲害防治工作總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)年防治主要工作情況及下一年計劃，上交生產(chǎn)技術(shù)部1份備案。

第四部分   制膠廠管理辦法 

制膠生產(chǎn)是依據(jù)公司管理辦法的規(guī)定，認(rèn)真履行公司體制改革的各項工作職責(zé)。制膠加工要以安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，按照ISO900（國際標(biāo)準(zhǔn)化）質(zhì)量體系認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，努力搞好制膠生產(chǎn)工作質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量和開展積極有效的QC（質(zhì)量控制）小組現(xiàn)場管理工作，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本；結(jié)合公司制膠生產(chǎn)實際，制定如下管理實施辦法。

一、全年完成產(chǎn)品計劃加工任務(wù)

當(dāng)年加工任務(wù)按公司當(dāng)年制定的產(chǎn)量任務(wù)計劃執(zhí)行。

二、膠乳加工標(biāo)準(zhǔn)

1.合格率: 99%。

2.回收率: 99.8%。

三、雜膠加工標(biāo)準(zhǔn)

1.合格率：96%。   

2.回收率：99%

四、制膠廠消耗核定指標(biāo)

1.甲酸：每噸干膠用量6.5公斤以內(nèi)。

2.氨：每噸鮮膠乳用量0.8公斤。

3.編織袋：每噸干膠用量30.5套。

4.干燥用煤：每噸干膠170公斤以內(nèi)。

5.電：每噸干膠用電215度以內(nèi)。

6.水：每噸干膠用水14m3以內(nèi)。

7.維修費（含技改）：每噸干膠維修費75元以內(nèi)。

8.汽、柴油、辦公費、接待費、車輛使用費、環(huán)保費等開支控制在每噸30元以內(nèi)。

9.工作服：工作服每兩年發(fā)放一次，每次春裝、冬裝各一套，每套350元以內(nèi)。

五、樣品檢驗標(biāo)準(zhǔn)

1.乳標(biāo)膠按5噸抽一個樣。

2.雜標(biāo)膠按2噸抽一個樣。

六、設(shè)備完好率和安全生產(chǎn)指標(biāo)

1.機(jī)械與動力設(shè)備完好率達(dá)到98%。

2.電氣設(shè)備完好率100%。

3.計量器具完好率100%。

4.防火器材設(shè)備完好率100%。

5.全年安全防火經(jīng)濟(jì)損失事故率指標(biāo)為0。

6.人身傷殘經(jīng)濟(jì)損失事故率指標(biāo)為0。

7.千噸膠10000元以上經(jīng)濟(jì)損失事故率為0。

8.千噸膠1000元以上經(jīng)濟(jì)損失事故率為0.1%。

9.千噸膠500元以上經(jīng)濟(jì)損失事故率為0.5%。

10.千噸膠500元以下經(jīng)濟(jì)損失事故率為10%。

11.對出現(xiàn)事故必須及時向公司匯報，對出現(xiàn)事故隱瞞不報按規(guī)定處理，具體以檢查考核和平時掌握事故發(fā)生情況為準(zhǔn)。

七、制膠加工標(biāo)準(zhǔn)

（一）理化性能

（二）產(chǎn)品外觀質(zhì)量

1.干燥情況：要求全干無夾生點，控制在點狀輕微夾生程度。

2.不發(fā)粘。

3.重量標(biāo)準(zhǔn)：每包凈重33.3公斤。

4.顏色情況：要求顏色比較均勻一致。

5.形狀：要求包裝形狀規(guī)整。

6.膠包堆放：要求分級堆放并整齊，堆碼≦6層。

八、做好制膠前的準(zhǔn)備工作

1.安全生產(chǎn)用電保障。

2.干燥工序熱風(fēng)風(fēng)壓保障，儀表顯示在1.1-1.2為正常。

3.制膠用水保障無停水，特殊情況除外。

4.機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

5.廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生綠化好。

6.各項記錄有專項記錄本并齊全，上報公司的各種數(shù)據(jù)報表按公司規(guī)定時間內(nèi)上報無差錯、無漏報和隱瞞不報。

九、制膠加工時間和結(jié)余干膠標(biāo)準(zhǔn)

1.制膠廠應(yīng)做到在當(dāng)年12月20日前完成公司自產(chǎn)膠產(chǎn)品的加工任務(wù)。

2.制膠廠所加工的鮮乳標(biāo)膠、5號膠、10號膠合計規(guī)定結(jié)余干膠數(shù)在3%，原則上不得高于3%，對超過部分由制膠廠根據(jù)各單位情況返還。

十、公司對制膠廠管理人員的考核

公司全年4-11月對制膠廠進(jìn)行8次考核，考核時間為每月26-28日隨機(jī)選擇一天。詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)在第十二部分。

十一、制膠廠對膠產(chǎn)品的接收和加工管理

1.各生產(chǎn)隊送到制膠廠的膠原料必須做到過磅后進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，由制膠廠安排專人對各生產(chǎn)隊送來的膠原料進(jìn)行檢查驗收。經(jīng)檢查產(chǎn)品原料合格，才能開據(jù)膠原料合格清單[膠產(chǎn)品合格清單包括①鮮膠乳；②膠線膠；③碗底膠；④鮮凝團(tuán)膠；鮮凝團(tuán)膠三天以內(nèi)（含三天）可算為鮮凝團(tuán)膠；⑤三天以上已變顏色的凝團(tuán)膠]。膠產(chǎn)品原料合格清單由制膠廠訂做。

2.制膠廠對所接收各生產(chǎn)隊的膠產(chǎn)品原料，進(jìn)行分級定點堆放：（1）膠線膠和碗底膠可堆放在一起；（2）三天時間以內(nèi)（含3天）的凝固膠在一個堆放點；（3）三天時間以上已變顏色的凝團(tuán)膠堆放在一個地點。

3.制膠廠驗收人員必須嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格膠產(chǎn)品原料和分級不達(dá)標(biāo)的膠產(chǎn)品進(jìn)入制膠廠，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不合格膠產(chǎn)品原料和分級不達(dá)標(biāo)的應(yīng)進(jìn)行另外堆放處理，做好不合格單位的原始記錄，要有專項膠產(chǎn)品不合格記錄本，同時向生產(chǎn)技術(shù)部匯報情況。

4.制膠廠必須按照膠產(chǎn)品原料進(jìn)行分級加工處理，經(jīng)檢查不按公司規(guī)定進(jìn)行分級加工的，在半年和年終考評得分中扣除總分的3-5分，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（考評時可根據(jù)具體實際情況評分和扣分）。

5.三天以內(nèi)的凝團(tuán)膠(含3天)的橡膠產(chǎn)品原料，制膠廠必須做到各生產(chǎn)隊送到制膠廠有多少數(shù)量，每月25日結(jié)算，每月合計總重量有多少，必須有文字記錄數(shù)據(jù)，分開加工數(shù)據(jù)，進(jìn)干燥車或（箱）數(shù)據(jù)，打包數(shù)據(jù)、5號膠和10號膠當(dāng)月的差價數(shù)據(jù)提供，每月報送公司財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部各1份。

6.進(jìn)入加工廠的自然凝固膠塊、膠頭、膠線統(tǒng)一縐片結(jié)算，縐片6次后按65%的制成率給以結(jié)算。膠原料必須是當(dāng)年的新膠，隔年膠，不進(jìn)行收購。制膠廠安排專人負(fù)責(zé)縐片的單據(jù)記錄，單據(jù)由膠廠會計和財務(wù)部進(jìn)行核實備案，縐片后按要求統(tǒng)一堆放加工。

7.通過制膠廠驗收開單后的橡膠原料和制膠廠生產(chǎn)的干膠，如在制膠廠被盜或損失，由制膠廠管理人員賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。

8.制膠廠測含人員原則只檢測生產(chǎn)隊膠乳總干含（除公司規(guī)定的生產(chǎn)隊），每15天對測含儀器進(jìn)行校準(zhǔn)，并且每月派人對生產(chǎn)隊測含儀器進(jìn)行校準(zhǔn)。

9.制膠廠購買的機(jī)器零配件、生產(chǎn)物資等必須有隨貨同行單，經(jīng)倉管員驗收入庫后將相關(guān)票據(jù)聯(lián)交會計做賬，會計要做好材料臺賬登記，材料出庫必須要有領(lǐng)料單、領(lǐng)料人簽名，倉管員和會計的材料賬數(shù)字必須相符，直接領(lǐng)用的材料，會計也要做好臺賬登記工作。當(dāng)年生產(chǎn)結(jié)束后做好庫存材料盤點工作。

10.出庫人員出庫時，必須以農(nóng)業(yè)科技開發(fā)分公司開發(fā)單據(jù)為準(zhǔn)，不得隨意更改發(fā)貨產(chǎn)品，不允許將不合格品出庫，出庫人員必須認(rèn)真做好出庫臺賬記錄。    

十二、收膠站（池）的管理

（一）環(huán)境衛(wèi)生

膠池內(nèi)外要保持清潔干凈、無長時期凝固膠點粘在膠池內(nèi)外瓷磚上，有瓷磚、瓦片損壞的應(yīng)在停割期間及時更換；放膠乳的開關(guān)和排放膠乳的大膠管應(yīng)清洗干凈無堵塞；收膠站房屋保持清潔；大、小膠池（包括池邊的水泥臺階、地板）要清洗干凈；清理收膠站周圍的雜草、積水及泥土、填平收膠站及周邊凹凸不平的地面，每月打掃一次，確保稱膠工作的順利進(jìn)行。

（二）稱膠前準(zhǔn)備

1.板秤應(yīng)保持清潔干凈，在稱橡膠原料前，應(yīng)先校對和測量靈敏度，再使用，做到計量準(zhǔn)確無誤差。

2.收膠站地面、臺階和收膠乳大、小池子用清水打濕。

3.各生產(chǎn)隊收膠站（池）用的過濾篩，由制膠廠根據(jù)不同尺寸，統(tǒng)一用鋁板制作，過濾篩的孔大小密度統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，每平方厘米1-2孔，各生產(chǎn)隊在膠乳過濾時應(yīng)確保膠乳過濾質(zhì)量，膠乳不得從過濾篩以外流淌到池內(nèi)。

（三）倉庫房及公共設(shè)施的管理

1.倉庫應(yīng)按要求保持干燥、防潮、整潔。

2.倉庫內(nèi)所有材料應(yīng)按要求整齊、有序的分類存放。對于具有腐蝕性的物品要單獨管理，并做好倉庫內(nèi)物資材料相關(guān)數(shù)據(jù)的清單。

3.公共設(shè)施（板秤、微波儀、門、窗、桌椅）完整及維護(hù)。

（四）建立原始臺賬

1.各生產(chǎn)隊當(dāng)天承包人的橡膠原料稱重是否準(zhǔn)確分級登記。

2.要有專項加氨記錄本，每天記錄好本隊鮮膠數(shù)量和加氨數(shù)量及百分比例。

3.生產(chǎn)隊當(dāng)天登記收膠時間、離開時間。

4.生產(chǎn)隊稱膠驗收人和承運(yùn)人員必須在產(chǎn)品收購清單上簽字，返回后，把當(dāng)天的清單交回稱膠員，并存檔。

十三、橡膠產(chǎn)品（鮮膠乳、雜膠）承運(yùn)管理

1.承運(yùn)人對自己所承運(yùn)生產(chǎn)隊的膠產(chǎn)品在路途運(yùn)輸中要確保產(chǎn)品的數(shù)量質(zhì)量按時送到制膠廠，如出現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量問題經(jīng)查實，按實際損失總價值賠償損失費用。

2.車輛在途中出現(xiàn)問題要及時匯報制膠廠，并及時電話通知本生產(chǎn)隊管理人員到達(dá)現(xiàn)場后，承運(yùn)人方可離開事故地點，否則造成損失由承運(yùn)人全部負(fù)責(zé)賠償損失，并取消承運(yùn)膠產(chǎn)品資格。

3.承運(yùn)人有義務(wù)配合承運(yùn)生產(chǎn)隊進(jìn)行數(shù)據(jù)、質(zhì)量的清點交接手續(xù)，在離開收膠站（池）前，必須與收膠員核對各項數(shù)據(jù)，經(jīng)承運(yùn)人認(rèn)可簽字離開收膠站（池）后，運(yùn)輸途中發(fā)生事故和其他損失，由駕駛員負(fù)責(zé)全部責(zé)任。

4.承運(yùn)人的車箱內(nèi)要保持清潔干凈盛裝凝團(tuán)膠，確保凝團(tuán)膠在運(yùn)輸過程中不沾有泥砂、渣子等雜質(zhì)。

5.承運(yùn)人在運(yùn)膠期間如車輛故障不能運(yùn)膠，必須做到由本人聯(lián)系好運(yùn)膠車輛正常運(yùn)膠或提前通知生產(chǎn)隊安排其它車輛進(jìn)行運(yùn)膠。

6.承運(yùn)人所運(yùn)送各生產(chǎn)隊的膠產(chǎn)品原料，由承運(yùn)人負(fù)責(zé)下車，并按照制膠廠所指令的地點對膠產(chǎn)品原料進(jìn)行分級下車。

7.自2016年起凡完不成上一年包交產(chǎn)量和計劃產(chǎn)量的承包人，一律不得承運(yùn)公司膠產(chǎn)品的工作，同時對完不成當(dāng)年包交任務(wù)數(shù)和計劃產(chǎn)量數(shù)的承運(yùn)人，公司不予退還承運(yùn)的保證金。

第五部分  技術(shù)員和植保員的管理

割膠生產(chǎn)隊技術(shù)員、植保員是在公司和生產(chǎn)隊的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)培訓(xùn)、各種病蟲害的防治、輔導(dǎo)和檢查工作，傳授技術(shù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識，總結(jié)推廣先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)抓好割膠生產(chǎn)等工作。

1.做好本隊配涂藥和藥物發(fā)放原始記錄、數(shù)量、日期和承包人簽名工作。

2.統(tǒng)計好一類品系、二類品系的合計株數(shù)、開割年限和使用乙烯利刺激的濃度，做到樹位涂藥株數(shù)與配藥和發(fā)放施藥株數(shù)相符合，刺激使用濃度與公司規(guī)定相符合，對出現(xiàn)配藥株數(shù)和樹位施藥品系的株數(shù)不相符的，每次計扣50元，對提高刺激濃度，每出現(xiàn)一次計扣100元，情節(jié)嚴(yán)重的給予免職處理。

3.要求上報到公司的各種報表和留在本隊的報表，必須做到數(shù)字相同，無涂改數(shù)字，按公司規(guī)定的時間上報各種報表，對出現(xiàn)數(shù)字不相符的每次計扣50元，涂改一個數(shù)字計扣10元，錯、漏報一個數(shù)字計扣10元，少報一個數(shù)字計扣10元，各種報表超過規(guī)定時間一天計扣50元，不到一天按一天計算。

4.嚴(yán)格要求生產(chǎn)隊技術(shù)人員對各樹位的割膠技術(shù)檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)，人人平等對待，不隨便增加和涂改分?jǐn)?shù)和少算傷口扣評分，經(jīng)承包人舉報和公司抽查發(fā)現(xiàn)弄虛作假屬實的給予計扣200元處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予免職處理。

5.技術(shù)員、植保員要重點加強(qiáng)對技術(shù)分80分以下傷樹、傷口多的樹位及割線變形大、割線太平、下收刀不整齊、超垂線割膠、磨刀技術(shù)差、割面均勻差、割膠深度不到位等9項細(xì)致工作進(jìn)行全面糾正和落實到位，重點輔導(dǎo)到位，深入實地檢查到位，督促和處罰到位，做到真正體現(xiàn)本隊承包人的技術(shù)水平提高，管理素質(zhì)綜合得到提高，才能實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的目的。

6.各單位的技術(shù)人員必須做到參加公司組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，無特殊情況不得缺席，生病住院除外，對少參加一次，公司在年終考核總分中扣2分。

7.生產(chǎn)隊技術(shù)人員請銷假制度，原則上無特殊情況不得外出，一天以內(nèi)經(jīng)生產(chǎn)隊領(lǐng)導(dǎo)同意后才能離開本隊，3天以內(nèi)必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后才能離開本隊，否則按自動離開工作崗位處理，并按月崗績效工資的3倍進(jìn)行計扣。

8.做好宣傳貫徹工作，嚴(yán)格執(zhí)行橡膠樹栽培技術(shù)規(guī)程和公司的各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和解決，并及時向隊領(lǐng)導(dǎo)和公司匯報。

9.要做到深入割膠樹位進(jìn)行輔導(dǎo)督促和跟蹤服務(wù)管理，在年終評定好本隊優(yōu)秀承包人和承包人等級的分類工作。

10.生產(chǎn)隊技術(shù)人員要經(jīng)常組織承包人到好的樹位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，推廣先進(jìn)技術(shù)和樹立先進(jìn)典范，每月定期或不定期檢查割膠技術(shù)和磨刀技術(shù)的評分。

11.在割膠的當(dāng)天，要堅持早去晚回，看天氣、看樹、看物候情況，組織指導(dǎo)承包人割膠，并分析產(chǎn)膠動態(tài)指導(dǎo)生產(chǎn)，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

12.做好各種病蟲害的防治工作，搜集本單位各種病蟲害病情危害資料，建立好病蟲害觀察點，有代表性，片區(qū)要分得清楚明白，掌握好本隊病蟲害的發(fā)生情況，如實反映匯報和及時處理防治病蟲害，對不及時匯報和采取防治措施不當(dāng)造成行政管理重大損失的要追究其全部責(zé)任。

13.植保技術(shù)員的月報表，必須在每月28日前上交生產(chǎn)技術(shù)部，每年在11月份進(jìn)行死皮樹普查和分級，根病普查和分級工作，停割后寫好年度工作總結(jié)，按時上交各種報表，對超過規(guī)定時間上交的每天按第3條要求計扣，并在當(dāng)月工資發(fā)放中扣除。

14.每月割膠技術(shù)檢查評分，公司允許單崗在±5分內(nèi)，超過部分按細(xì)則規(guī)定扣除技術(shù)補(bǔ)貼費用（對±分不到1分按1分計算）。

15.各生產(chǎn)隊技術(shù)員、植保員除搞好日常工作外，停割后要著重組織承包人進(jìn)行根病處理，按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行處理。

16.各單位的技術(shù)人員，要按照公司病蟲害防治管理和割膠技術(shù)管理開展工作，并做好本職工作。

第六部分  中幼林管理考核方案

一、考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）

1.執(zhí)行“中幼林撫育管理措施”的有關(guān)規(guī)定（20分）

要求執(zhí)行“中幼林撫育管理措施”不得有誤，要求的各種技術(shù)措施及管理工序必須科學(xué)合理的安排下去，按時、保質(zhì)、保量認(rèn)真完成。每出現(xiàn)一次違章行為扣2分。

2.林地管理情況（50分）

要求認(rèn)真完成“方案”中安排的各項管理工序，保證各項管理工序檢查和抽查評分在90分以上，保苗率和標(biāo)準(zhǔn)株分別達(dá)到各生長年的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，年平均分每低1分，扣2分，保苗率每低1%扣2分，標(biāo)準(zhǔn)株每少1株扣2分。（保苗率、標(biāo)準(zhǔn)株按不同生長年限林地比例分別進(jìn)行評分）

3.中幼林管理月評分抽查（10分）

隊管人員對林管工月管理工序完成情況進(jìn)行評分后，公司不定期或定期對各項管理工序評分進(jìn)行抽查，抽查平均誤差在3分以內(nèi)為合格，超出允許范圍的，每超1分，扣2分。

4.努力提高中幼林管理整體水平（10分）

通過培訓(xùn)、示范等多種渠道以及科學(xué)的管理，合理安排作業(yè)計劃，使整個中幼林的林管工序水平有所提高，林管工年管理工序評分在90分以上，98%的樹位達(dá)到90分以上得滿分，每低于1%扣2分。

5.資料管理上報（10分）

要求建立中幼林資料檔案，各種數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確、齊全，報表上報及時，資料不全扣1-3分，無年終總結(jié)扣1分，錯、漏一個數(shù)字扣0.2分，假報一個數(shù)字扣0.5分，推遲開會報到扣1-3分，資料、檔案、報表不整潔扣1分。

二、考核獎懲辦法

1.本考核方案以隊為單位，針對面積300畝以上的生產(chǎn)隊。

2．經(jīng)年終考核在90分以上（含90分）獎勵1000元；85-89.9分（含85分）獎勵500元；80-84.9分（含80分）不獎不扣；低于80分每減少1分計扣100元，扣完最高獎勵金額為止。

第七部分  割膠年終行政管理考核方案

一、考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）

1.標(biāo)膠計劃（20分）

完成本年乳標(biāo)膠70%以上并且完成全年包膠標(biāo)膠計劃得滿分，不能運(yùn)送鮮膠乳生產(chǎn)隊，5號、10號標(biāo)膠95%以上并完成鮮包膠計滿分，乳標(biāo)膠每降1%扣1分，每少完成計劃總?cè)蝿?wù)1%扣2分，以此類推，扣完本項得分為止，

2.刀次執(zhí)行情況（5分）

全年無違章刀次得滿分，每出現(xiàn)一個樹位違章，一次扣0.2分，生產(chǎn)隊違章割膠一個片區(qū)或組扣3分，扣完為止。

3.林地管理（10分）

全年完成兩砍兩鋤、砍邊岜、清理防火線為合格，每少完成一道工序扣3-5分。

4.“三保一護(hù)”（5分）

每年進(jìn)行“三保一護(hù)”維修工作，保持梯田帶面平整并有3-5度內(nèi)傾，內(nèi)壁無塌方，帶面不平整扣2分，內(nèi)傾度低于3-5度的扣2分，內(nèi)壁有塌方不清除扣1分。

5.施肥（15分）

按照公司分配所得的化肥，按質(zhì)、按量、按時完成施肥工作的得滿分，出現(xiàn)盜賣化肥的不管數(shù)量多少計零分，出現(xiàn)地面撒施的扣5分，不蓋土的按抽查所出現(xiàn)的比例扣分，扣完15分為止。公司要求各個樹位盡量施有機(jī)肥，按照施肥量給予一定獎勵和補(bǔ)助。

6.安裝防雨帽、接膠槽（15分）

割膠林地所有割株要求安裝防雨帽率達(dá)到98%，每少1%扣2分，防滲漏率達(dá)95%以上，每少1%扣2分，外觀質(zhì)量、帽型、安裝方法符合要求不扣分，否則扣1-2分。

7.滿開滿割（10分）

開割率達(dá)到100%不扣分，每少1%扣2分。

8.割膠道路維修（5分）

割膠路、收膠路、挑膠路，保持無雜草、積水、坡地有梯層。承包人走路方便得滿分，通過抽查酌情評分。

9.割膠收尾工作（15分）

停割一星期后才能涂封割面，按每公斤凡士林100株計算，平均每90-100株超0.1公斤扣1分，涂封割面均勻、到位不扣分，否則酌情扣分，漏涂按每株扣0.1分計算。承包人割膠用具（包括膠碗、膠架、膠舌等）必須按公司要求回收好，如丟失或漏收1個扣0.2分。

二、考核獎懲辦法

1.本考核方案以隊為單位，標(biāo)膠計劃按照全隊考核，其他考核項隨機(jī)抽查10%個樹位。

2．經(jīng)年終考核在90分以上（含90分）獎勵1000元；85-89.9分（含85分）獎勵500元；80-84.9分（含80分）不獎不扣；低于80分每減少1分計扣100元，扣完最高獎勵金額為止。

第八部分  割膠技術(shù)綜合管理考核方案

一、考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）

1.耗皮量（15分）

全年平均刀次耗皮在允許范圍內(nèi)為合格承包人，合格承包人人次達(dá)80%以上（80%）不扣分，每少1%扣1分，以此類推，扣完本項分為止。

2.傷口率（10分）

全年傷口在允許范圍內(nèi)的為合格承包人，合格承包人人次達(dá)到80%以上（含80%）不扣分，每少1%扣0.5分，依此類推，扣完本項分為止。

3.割膠深度（10分）

全年平均深度在允許范圍內(nèi)的為合格承包人，合格承包人人次達(dá)80%以上（含80%）不扣分，每少1%扣0.5分，扣完本項分為止。

4.膠刀（10分）

每月按要求檢查膠刀一次并有詳細(xì)的記錄得3分，無記錄扣3分，記錄不全扣1-2分；膠刀合計分在4分以上（含4分）為合格，承包人膠刀合格人次達(dá)90%以上（含90%）不扣分，每少1%扣0.5分。

5.割線規(guī)劃（10分）

要求新開割線高度、割線長度、割線斜度、割線方向及轉(zhuǎn)高度等必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要求本單位無任何錯亂出現(xiàn)為合格，出現(xiàn)錯亂1株扣0.2分，公司隨意抽查，平時發(fā)現(xiàn)的也要扣分，嚴(yán)重錯亂的生產(chǎn)隊不得本項分。

6.等外承包人（5分）

月割膠技術(shù)評分在60分以下者為等外承包人，等外承包人人次控制在5%以內(nèi)得滿分，每超1%扣1分，出現(xiàn)月割膠技術(shù)60分以下，每人次扣0.5分。

7.割膠技術(shù)分（15分）

承包人年平均割膠技術(shù)在80分以上為合格，平均分每少1分扣1分，公司抽查出現(xiàn)誤差分超標(biāo)的（允許誤差分5分），每出現(xiàn)一次扣1分。

8.執(zhí)行割膠技術(shù)規(guī)程（10分）

能嚴(yán)格執(zhí)行割膠技術(shù)規(guī)程，能夠抵制違章現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)，本單位無任何違反規(guī)程的事情發(fā)生為合格，發(fā)現(xiàn)一個樹位不涂藥一次扣0.2-0.5分，全隊出現(xiàn)一次不涂藥扣3-5分。

9.資料管理（15分）

要求資料整齊、全面、歸檔及時，年終有全面的總結(jié)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報表上報及時，無假、錯、漏數(shù)據(jù)的現(xiàn)象發(fā)生，資料不全扣3分，以上無年終總結(jié)扣2分，錯、漏、報一次扣0.2分，假報一個數(shù)字扣0.5分，推遲交報表一天扣0.2分，（全年累計）資料檔案不整潔扣1-2分。

二、考核獎懲辦法

1.本考核方案以隊為單位，針對全年割膠技術(shù)檢查。

2．經(jīng)年終考核在90分以上（含90分）獎勵1000元；85-89.9分（含85分）獎勵500元；80-84.9分（含80分）不獎不扣；低于80分每減少1分計扣100元，扣完最高獎勵金額為止。

第九部分   病蟲害防治工作管理考核方案

一、考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）

1．橡膠樹病蟲害防治（30分）

做好觀測點、建立檔案、及時上報數(shù)據(jù)，每出現(xiàn)一項不達(dá)標(biāo)扣3分；落葉量面積控制在5%內(nèi)正常，每增加1%扣5分，扣完為止。

2.割面條潰瘍病防治（20分）

防雨帽安裝率達(dá)98%，每下降1%扣2分；發(fā)現(xiàn)未轉(zhuǎn)割線一株扣1分；未修除下垂枝一株扣1分，月未涂藥一次扣2分，扣完為止。

3.根病防治和處理（5分）
    未建立根病檔案扣3分；對于根病植株處理沒有記錄扣2分；每發(fā)現(xiàn)一株未處理扣5分，扣完為止。

4. 成本考核（15分）

硫磺粉、藥劑、燃油控制在生產(chǎn)技術(shù)部核發(fā)數(shù)范圍內(nèi)，每超一項扣5分，扣完為止。

5.植保機(jī)械維修保養(yǎng)（10分）

所有植保機(jī)械未維修一臺扣3分；未清洗，發(fā)現(xiàn)不干凈一臺扣2分；未擺放安全并整齊一臺扣1分，扣完為止。

6. 資料和農(nóng)藥的保管（10分）

檔案資料未建立完善的扣3分；剩余藥物保管不妥當(dāng)、數(shù)字記錄不準(zhǔn)確每項扣5分，扣完為止。 

7.安全生產(chǎn)考核（10分）

出現(xiàn)一次人員中毒事件扣10分；未按要求操作機(jī)械發(fā)生安全事故扣5分；噴藥防治中機(jī)器起明火，出現(xiàn)一次扣2分，扣完為止。

二、考核獎懲辦法

1.本考核方案以隊為單位，針對全年病蟲害防治。

2．經(jīng)年終考核在90分以上（含90分）獎勵1000元；85-89.9分（含85分）獎勵500元；80-84.9分（含80分）不獎不扣；低于80分每減少1分計扣100元，扣完最高獎勵金額為止。

第十部分 施肥考核方案 

一、考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)（100分）

1．肥料分配（10分）

肥料分配不合理扣5分；沒有登記在物資發(fā)放登記薄的扣5分。

2、開挖肥水溝（20分）

每個隊隨機(jī)抽查10個樹位對于未開挖肥水溝一個樹位扣2分；未按要求開挖肥水溝扣2分；施肥未蓋土每個樹位扣2分，扣完為止。

3.生產(chǎn)隊檢查（10分）

生產(chǎn)隊未檢查扣10分；檢查未匯總扣5分，扣完為止。

4.施肥率（40分）

施肥樹位要求100%完成，未完成1%扣3分，扣完為止。

5.肥料保管（20分）

若發(fā)現(xiàn)肥料外賣、不施，按100kg扣5分處理，扣完為止。

二、考核獎懲措施

考核分在90分以上（含90分），按一類生產(chǎn)隊獎勵5000元/隊，二類生產(chǎn)隊獎勵4000元/隊，三類生產(chǎn)隊獎勵3000元/隊（類型按面積、產(chǎn)量計算）；在80分-89.9分（含80分）之間不獎不扣；在70分-79.9分之間扣款1000元/隊；在60分-69.9分之間扣款2000元/隊；在60分以下扣款3000元/隊。

第十一部分  防雨帽安裝考核方案

一、考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)（100分）

1.安裝率（30分）

要求所有長期產(chǎn)膠能力的割株都要安裝防雨帽，安裝率達(dá)到95%，每少1%扣4分。

2.滲漏率（30分）

要求安裝防雨帽，無滲漏率達(dá)95%為合格，每降低1%扣3分。

3.安裝方法（20分）

每個隊隨機(jī)抽查10個樹位對于安裝、涂封不符合要求每個樹位每項扣2分，扣完為止。

4．材料分配（10分）

材料分配不合理扣5分；沒有登記在物資發(fā)放登記薄的扣5分。

5．材料管理（10分）

剩余材料安全保管，整齊擺放，記錄數(shù)據(jù)，每不符要求一項扣3分；對于材料回收利用率要求達(dá)到65%，每降低1%扣2分，扣完為止。

二、考核獎懲措施

考核分在90分以上（含90分），按一類生產(chǎn)隊獎勵5000元/隊，二類生產(chǎn)隊獎勵4000元/隊，三類生產(chǎn)隊獎勵3000元/隊（類型按面積計算）；在80分-89.9分（含80分）之間不獎不扣；在70分-79.9分之間扣款1000元/隊；在60分-69.9分之間扣款2000元/隊；在60分以下扣款3000元/隊。

第十二部分  制膠廠考核方案

考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)（100分）

（一）干膠合格率（20分）

1.乳標(biāo)膠WF膠每5噸抽一個樣，抽檢合格率99%以上（含99%）；SCR5每4噸抽一個樣，抽檢合格率98%以上（含98%）按照六項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不合格一項扣1分，以此類推。（10分）

2.雜標(biāo)膠10號膠每2噸抽一個樣，抽檢合格率96%以上（含96%）；按照六項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不合格一項扣1分，以此類推。（10分）

（二）實物產(chǎn)品質(zhì)量抽檢（35分）

1.外觀檢查（8分）

隨機(jī)抽查9個膠包（WF膠3包、5號膠3、10號膠3包），膠包有外來雜質(zhì)、油跡、夾生點、發(fā)粘嚴(yán)重、顏色多樣、包型較差每包出現(xiàn)一項扣1分，扣完為止。

2.重量抽檢（8分）

隨機(jī)抽查9個膠包（WF膠3包、5號膠3、10號膠3包），每包膠包重量低于33.3公斤扣2分，高于33.4公斤每包扣2分，臺秤校正做到每班上班前校正一次，無記錄扣2分，扣完為止。

3.外包裝規(guī)范及標(biāo)識(7分)
外包裝是否填寫完整、規(guī)范、涂改；生產(chǎn)代碼是否一致；外包裝生產(chǎn)日期與合格證日期是否相符；外袋是否破損或污染；內(nèi)袋是否封嚴(yán)實每出現(xiàn)一項扣1分，扣完為止。

4.防偽鋼?。?分）
  膠包防偽鋼印是否一致、清晰，每出現(xiàn)一包扣1分，扣完為止。

5.產(chǎn)品檢驗（4分）

制膠廠沒有檢驗情況匯總，當(dāng)月24日未將匯總報表上報生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量負(fù)責(zé)人；沒有取樣跟蹤記錄；對檢驗發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時處理和有效整改，每出現(xiàn)一項扣1分，扣完為止。

（三）干部出勤、月臺賬記錄（10分）

1.出勤記錄，干部私自離崗、值班室值班人員未到位扣5分。（5分）

2.月臺賬記錄（5分）各車間無材料使用記錄；膠乳測含、凝固情況記錄是否填寫完整；制膠車間加工膠原料是否有清楚記錄；干燥車間記錄是否填寫完整；產(chǎn)品出入庫記錄是否準(zhǔn)確，每出現(xiàn)一項扣1分，扣完為止。

（四）現(xiàn)場管理（17分）

1.工具管理（4分）   

甲酸、氨水、掃把、編織袋、水管、維修工具擺放不整齊，出現(xiàn)一項扣0.5分，扣完為止。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生（8分）

加工現(xiàn)場地面清潔積水少，碎膠及時回收，落料斗及時清理，造粒機(jī)無堆積大量粒子，出現(xiàn)一項扣2分，扣完為止。

3.干燥車清潔（2分）

干燥車內(nèi)外清潔，底部篩網(wǎng)無長期烤化膠料，裝箱后干燥車邊緣無新鮮碎膠料，底部篩網(wǎng)無堵塞情況，出現(xiàn)一項不合格扣0.5分，扣完為止。

4.膠料二次污染（3分）

打包機(jī)、運(yùn)輸機(jī)保持整潔，打包地段清潔，膠料不落地，不清潔一項扣1分。

（五）安全生產(chǎn)（10分）

當(dāng)月進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患并整改，當(dāng)月出現(xiàn)一次小的安全事故扣2分，大的安全事故扣完10分。

（六）廢水處理（8分）

當(dāng)月廢水排放無記錄、記錄不準(zhǔn)確的扣1-5分；排放達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣5分。

二、考核獎懲措施

1.全年4-11月對制膠廠進(jìn)行8次月考核，每次考核金額2000元。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)分在90分（含90分）以上，發(fā)放全額獎勵，80-89.9分，按實際考核分值的比例發(fā)放，80分以下管理人員人均扣款200元。

第十三部分  收膠站考核方案

一、考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）

（一）環(huán)境衛(wèi)生（30分）

1.膠池內(nèi)外要保持清潔干凈、無長時期凝固膠點粘在膠池內(nèi)外瓷磚上、無瓷磚破損。

2.放膠乳的開關(guān)和排放膠乳的大膠管，每天在排放前后要清洗干凈，做到無凝膠的黏貼和堵塞。

3.收膠站房屋要保持干凈、無蜘蛛網(wǎng)，在墻的四壁上不能亂涂亂畫、無凝膠黏貼、無瓦片損壞、無漏雨，有瓷磚、瓦片損壞的應(yīng)在停割期間更換。

4.倒膠乳的大、小膠池，要保持內(nèi)外貼瓷磚的面積，包括池邊的水泥臺階、地板要清洗干凈，無凝固膠點粘在瓷磚、臺階及地板上。

5.板秤應(yīng)保持清潔干凈，在稱橡膠原料前，應(yīng)先校對和測量靈敏度，再使用，做到計量準(zhǔn)確無誤差。

6.清除收膠站周圍的雜草、積水及泥土，要打掃、填平到收膠站凹凸不平的的地面，做到收膠站周圍每周打掃一次。

以上六項，每發(fā)現(xiàn)一項不按要求的扣5分，扣完為止。

（二）倉庫房的管理（20分）

1.倉庫應(yīng)按要求保持干燥、防潮、整潔。

2.倉庫內(nèi)所有材料應(yīng)按要求整齊、有序的分類存放，對于具有腐蝕性的物品要單獨管理，并做好倉庫內(nèi)物資材料相關(guān)數(shù)據(jù)的清單。

以上兩項，每發(fā)現(xiàn)一項不按要求的扣10分，扣完為止。

（三）建立原始臺賬（20分）

1.各生產(chǎn)隊當(dāng)天承包人的橡膠原料稱重是否準(zhǔn)確分級登記。

2.要有專項加氨記錄本，每天記錄好本隊鮮膠數(shù)量和加氨數(shù)量及百分比例。

3.生產(chǎn)隊當(dāng)天登記收膠時間、離開時間。

4.生產(chǎn)隊稱膠驗收人和承運(yùn)人員必須在產(chǎn)品收購清單上簽字，返回后，把當(dāng)天的清單交回稱膠員，并存檔。

以上四項，每發(fā)現(xiàn)缺少一項扣10分，扣完為止。

（四）收膠員崗位職責(zé)（10分）

各隊制定收膠站收膠員崗位職責(zé)，對于未建立的扣10分；建立不全面的扣5分。

（五）安全生產(chǎn)（20分）

發(fā)生一次安全事故扣5分；公共設(shè)施（板秤、微波儀、門、窗、桌椅）損壞一項扣3分，丟失一項扣5分，扣完為止。

二、考核獎懲措施

1.考核以隊為單位，針對稱膠乳的生產(chǎn)隊，每年考核檢查2次，取平均值為最終得分。

2.考核分在90分以上（含90分）獎勵1000元/隊；85-89.9分（含85分）獎勵800元/隊；80-84.9分（含80分）不獎不扣；低于80分計扣500元/隊。

第十四部分  非生產(chǎn)期間生產(chǎn)隊干部績效工資考核方案

一、各月考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）每年12月份考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)（100分）

1.停割收尾工作（30分）

每隊隨機(jī)抽查10個樹位偏刀、側(cè)刀，割面涂封工作，防寒工作，割膠用具（膠碗、膠舌、膠架）回收工作4項指標(biāo)進(jìn)行考核，每個樹位每一項未達(dá)到公司要求扣2分，扣完為止。

2. 砍岜、清理膠園防火線（20）

每隊隨機(jī)抽查10個樹位，對于保護(hù)帶沒砍岜一個樹位扣2分；未清理防火線一個樹位扣2分，扣完為止。

3.生產(chǎn)物資管理（20分）

各種生產(chǎn)物資不按要求發(fā)放登記、剩余物資未儲存、擺放不整齊、機(jī)械不按要求儲存，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分，扣完為止。

4.安全生產(chǎn)（10分）

發(fā)生一次重特大安全事故扣10分，一般安全事故扣5分，扣完為止。（防火、交通、刑事）

5.環(huán)境衛(wèi)生（10分）

生產(chǎn)隊公共環(huán)境球場、會議室、廁所、戶間路每發(fā)現(xiàn)一項衛(wèi)生差扣2分，衛(wèi)生較差一項扣3分，扣完為止。

6.干部出勤情況（10分）

干部出勤情況表沒有詳細(xì)登記、記錄不全面出現(xiàn)一項扣2分；檢查時間管理人員不請假離開工作崗位，發(fā)現(xiàn)一人扣2分。

（二）每年1月份考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)（100分）

1.三保一護(hù)及修枝整形（30分）

每隊隨機(jī)抽查10個樹位對于未完成三保一護(hù)及修枝整形一個樹位扣5分，扣完為止。

2. 植保機(jī)械維修（20分）

所有植保機(jī)械未維修一臺扣2分，未清洗，發(fā)現(xiàn)不干凈一臺扣2分，未擺放安全并整齊一臺扣2分，扣完為止。

3.生產(chǎn)物資管理（20分）

各種生產(chǎn)物資不按要求發(fā)放登記、剩余物資未儲存、擺放不整齊、機(jī)械不按要求儲存，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分。

4.安全生產(chǎn)（10分）

發(fā)生一次重特大安全事故扣10分，一般安全事故扣3分，扣完為止。（防火、交通、刑事）

5.環(huán)境衛(wèi)生（10分）

生產(chǎn)隊公共環(huán)境球場、會議室、廁所、戶間路每發(fā)現(xiàn)一項衛(wèi)生差扣2分，衛(wèi)生較差一項扣3分，扣完為止。

6.干部出勤情況（10分）

干部出勤情況表沒有詳細(xì)登記、記錄不全面出現(xiàn)一項扣2分，扣完為止；檢查時間管理人員不請假離開工作樹位，發(fā)現(xiàn)一人扣2分，扣完為止。

（三）每年2月份考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)（100分）

1.割膠技術(shù)培復(fù)訓(xùn)（25分）

對于未按時間要求組織培復(fù)訓(xùn)工作的扣10分；對于每天培復(fù)訓(xùn)時間低于8個小時的每少一個小時扣3分；組織培復(fù)訓(xùn)人員不齊的扣3分；組織人員沒有過半的10分，扣完為止。

2. 白粉病防治（25分）

每300畝至少設(shè)立一個觀測點，每少一個觀測點扣3分；每個觀測點至少5天觀測一次，并做好痕跡記錄，每少一個點扣3分；以紙質(zhì)的形式成立病蟲害領(lǐng)導(dǎo)小組，未成立的扣10分，扣完為止。

3.生產(chǎn)物資管理（10分）

各種生產(chǎn)物資不按要求發(fā)放登記、剩余物資未儲存、擺放不整齊、機(jī)械不按要求儲存，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分。

4.林間道路維修（10分）

林間道路未組織維修的扣10分；未按公司要求維修的扣5分，扣完為止。

5.安全生產(chǎn)（10分）

發(fā)生一次重特大安全事故扣10分，一般安全事故扣3分，扣完為止。（防火、交通、刑事）

6.環(huán)境衛(wèi)生（10分）

生產(chǎn)隊公共環(huán)境球場、會議室、廁所、戶間路每發(fā)現(xiàn)一項衛(wèi)生差扣2分，衛(wèi)生較差一項扣3分，扣完為止。

7．干部出勤情況（10分）

干部出勤情況表沒有詳細(xì)登記、記錄不全面出現(xiàn)一項扣2分；檢查時間管理人員不請假離開工作崗位，發(fā)現(xiàn)一人扣2分，扣完為止。

（四）每年3月份考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)（100分）

1.白粉病防治（20分）

防治期間未記錄清楚出勤人員和物資用量的扣5分；對于白粉病落葉，要求控制在5%以內(nèi)為正常，每增加1%扣3分，扣完為止。

2. 割膠工考試（20分）

未組織割膠工考扣20分；組織人員不齊扣5分；組織人員沒有過半扣10分，扣完為止。

3．開割前準(zhǔn)備（20分）

每隊隨機(jī)抽查10個樹位對于沒有開水線、安裝膠碗、膠舌、膠架每出現(xiàn)一項扣2分，扣完為止。

4.生產(chǎn)物資管理（10分）

各種生產(chǎn)物資不按要求發(fā)放登記、剩余物資未儲存、擺放不整齊、機(jī)械不按要求儲存，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分。

5．安全生產(chǎn)（10分）

發(fā)生一次重特大安全事故扣10分，一般安全事故扣3分，扣完為止。（防火、交通、刑事）

6.環(huán)境衛(wèi)生（10分）

生產(chǎn)隊公共環(huán)境球場、會議室、廁所、戶間路每發(fā)現(xiàn)一項衛(wèi)生差扣2分，衛(wèi)生較差一項扣3分，扣完為止。

7.干部出勤情況（10分）

干部出勤情況表沒有詳細(xì)登記、記錄不全面出現(xiàn)一項扣2分，扣完為止；檢查時間管理人員不請假離開工作崗位，發(fā)現(xiàn)一人扣2分，扣完為止。

二、考核時間及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1.考核以隊為單位，時間為當(dāng)月26-30日。

2.績效工資發(fā)放辦法按生產(chǎn)技術(shù)部考核分值的比例發(fā)放。