10月11至12日,西盟公司對下屬15個(gè)基層黨支部開展軟弱渙散黨支部排查摸底工作。
此次排查工作共分為6個(gè)工作小組,各小組組長分別由公司領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任,由各黨支部掛職副書記和組織人事部人員參加摸底排查,各排查組緊緊圍繞國有企業(yè)黨支部規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的39項(xiàng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和軟弱渙散黨支部摸底排查分析研判的15項(xiàng)內(nèi)容來展開排查,同時(shí)對排查出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場反饋和指導(dǎo)。
據(jù)悉,在開展此次排查工作之前,西盟公司就根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行了軟弱渙散排查摸底,對兩個(gè)已摸底排查出軟弱渙散的支部,量體裁衣制定了“一支部一策”的整治方案,形成責(zé)任清單,明確責(zé)任人和范圍,細(xì)化目標(biāo)任務(wù),層層壓實(shí)責(zé)任,采取銷號(hào)管理的方式,扎實(shí)抓好軟弱渙散支部的整治。(田肖杰)
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