2018年8月19日，云膠集團西盟公司黨委書記、董事長孫志清到王亢黨支部上專題黨課：宣講云南農(nóng)墾集團戰(zhàn)略規(guī)劃2.0版，會議由公司董事會辦公室、行政辦公室主任、王亢黨支部副書記李潤明主持，王亢黨支部黨員及支部所涉及生產(chǎn)隊管理人員、民族工作部、掛鉤組人員共18人參加。

孫志清從生產(chǎn)隊近年來生產(chǎn)等工作方面回顧入題，循循善誘導(dǎo)入云南農(nóng)墾集團戰(zhàn)略規(guī)劃2.0版主要內(nèi)容：戰(zhàn)略2.0版在秉承“創(chuàng)新、開放、包容、務(wù)實、卓越”企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)上，全新提出以“綠色興農(nóng)，報國惠民”為企業(yè)使命；以“云南省綠色食品及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)者”為企業(yè)定位；以“打造國內(nèi)領(lǐng)先國際一流的千億級農(nóng)業(yè)航母”為企業(yè)愿景。

構(gòu)建“1234”的發(fā)展模式，即：一平臺、兩引擎、三支柱、四目標。

一平臺：以農(nóng)墾集團作為推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的主體平臺，綜合各類資源，為產(chǎn)業(yè)提供多元支持和服務(wù)。

兩引擎：以資本為引擎開展整合并購，統(tǒng)領(lǐng)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級；以上市平臺建設(shè)引擎推進集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落地。

三支柱：以“綠色食品、農(nóng)林資源、農(nóng)業(yè)服務(wù)”作為集團重點發(fā)展的三大產(chǎn)業(yè)支柱。

四目標：到2022年實現(xiàn)“營收過千億、產(chǎn)業(yè)廣布局、品牌精打造、上市獲平臺”四大目標。

集團戰(zhàn)略規(guī)劃2.0指出，到2022年實現(xiàn)“6111”戰(zhàn)略目標：通過5年的努力，使集團資產(chǎn)超過600億元，營業(yè)收入超過1000億元、利潤超過10億元，員工平均年收入達到10萬元以上；產(chǎn)業(yè)布局方面，集團在橡膠、糧油、甘蔗、茶葉、咖啡、果蔬、花卉等省級重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)均有布局，且在各產(chǎn)業(yè)均有位列區(qū)域前三的龍頭企業(yè)；在品牌打造方面，集團將推進農(nóng)業(yè)相關(guān)的一二三產(chǎn)融合發(fā)展，將農(nóng)墾集團打造為最具公信力的企業(yè)品牌，并擁有六個國內(nèi)知名的產(chǎn)品品牌，一個以上有較高美譽度的世界品牌。

新版戰(zhàn)略規(guī)劃將分兩步推進戰(zhàn)略落地，一是2018年—2020年，集團將聚焦資源整合實現(xiàn)突破，主營業(yè)務(wù)提升發(fā)展；管理能力逐步提升，集團風(fēng)險穩(wěn)妥化解；混改程度顯著加深，州市合作不斷深入；實現(xiàn)資產(chǎn)400億元，營業(yè)收入600億元，利潤6億，員工平均年收入力爭達到8萬元；發(fā)揮省企擔(dān)當，打好精準扶貧攻堅戰(zhàn)，通過機制創(chuàng)新與市場引領(lǐng)，助力實現(xiàn)全面建成小康社會的目標。二是2021年—2022年，全面推進集團跨越發(fā)展，決勝千億目標，擴大國際化優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比例打造國內(nèi)外上市平臺，圍繞主業(yè)設(shè)立多重金融模式，實現(xiàn)資產(chǎn)600億，營業(yè)收入1000億，利潤10億，員工平均年薪10萬元以上。

宣講結(jié)束后，聽講的黨員拿著材料指著到2022年實現(xiàn)的“6111”的目標跟孫志清董事長說：“我們記住今天您說的，我們要朝著目標努力，讓日子越來越好”?。ɡ顫櫭鳎?/span>